崔斌︰媒体价值更多体现于承担责任.docVIP

崔斌：媒体价值更多体现于承担责任 除了国家保有几个特殊的媒体之外，大部分媒体，我们看到出版署也有一些探索，要进行法人治理。所以我们这样一些新媒体公司更多的能够在市场上比较游刃有余的运作，也正是因为有很好的体制，按照现代企业管理制度进行管理，按照企业共性规律性的东西在经营我们这样的一些传媒企业，所以使得我们这样的一些企业能够迅速的获得高速的发展。比如说我们看到分众传媒的市值，它的广告营收已经是中国第二大传媒公司了，仅次于央视。它的发展历程是非常短的，正是因为它注重传媒的企业属性，注重好的技术体制进行管理，所以获得了超速发展。我个人职业的发展路径在某种程度上也暗合了中国传媒经理人的新的价值趋向，或者是对媒体价值的判断。 远景来讲，我们首先有一些愿景，首先我们要做中国移动电视的领航者。不是简单的规模做得最大，钱赚得最多，它应该成为这个产业的整合者，同时应该成为这个产业很多标准的制订者，也应该能够为这个产业、为受众、为社会能够做出贡献的表率。我们特别注重社会公益。我们在厦门经营媒体的时候就注重广告的形象。比如说很多不堪入目的医疗广告，在我们媒体上从来不会出现的。这方面国家工商总局汇同福建和厦门工商去对全国媒体进行整治的时候，发现像我们这样非官方的媒体自律性比起很多传统媒体要好的多。所以这方面我们是很注重公益的，包括我们最近和蒙牛集团准备联合进一步推动向贫困区的学生送奶的计划，这样一些公益活动和对社会的责任感，也是我们作为移动电视领航者基本定位的诠释。 从产业发展来讲，我们现在是全国最大的电视移动公司，某种程度上已经成为全球对大的移动媒体公司，因为我们看到国外不可能有这么多受众，也没有发展这么多的移动电视的规模。我们看到已知的也就是香港地区、新加坡有一些，如果人口不是很聚集，也无法实现媒体的传播。我们在产业上也有一些理想，我们就是全心全意把移动过程中的受众接受信息的需求解决好。这样的一个方向，也进一步解放了我们的企业发展思路。把移动载体为主发展为以移动受众为主，这是我们企业实现扩张的基本思想指引。所以我们看到海外像比如日本一家公司也是做了一年有将近六、七十亿美金的规模，主要也是以移动人群为主要的受众。这也是我们发展学习的榜样。这个领域蕴含着巨大的市场机会和财富。我一开始就讲过，人们静止收看媒体的时间和移动收看媒体的时间不断的在改变，移动人群的增长也会分流很多传统媒体的市场份额给我们。所以，这个事情是做不完的，这个事业是无止境的，所以这是我们发展的目标。 同样作为一家媒体公司，我们发现近几年中国传媒市场发生了巨大变化，我们经常提到一个词就是中国传媒的变局，这个主要体现在新媒体不断涌现，受众人群的差异化越来越大。他接触媒体的习惯和生活形态也在发生巨大的变革，在这种变革中，如果我们还坚守以往的一些媒体策略和营销策略，必将会惨败的。如何认识营销市场，如何认识新媒体和媒体的变革，应该将会成为我们力求要宣扬的一个理念。我们想让企业更好地认识这个市场，更好地认识传媒，使它能够帮助企业实现更好的营销。所以创新营销论坛也是倡导新的营销理念，倡导用新的媒体推动企业的产品传播。 移动电视的传播是具有“全效传播”特点的。每一个媒体的推出都需要理论支撑，我们发现分众传媒江南春提出的媒体的分众化。这是在传播链条中锁定了传播受众，在传播受众上做文章，进行切分，凸现媒体的优势。他认为受众是可以区分的，不同的人应该接受媒体的信息传播方式。他是向精准的目标群体精准地传递信息，强化的是精准度。而我们所强调的是从信息源到受众过程中传播的路径和传播的方式，我们是具有我们的特点的。也就是说，我们是在封闭空间无选择、唯一性的传播方式，这种是带有“全效传播”的特征。所以我们是在传播方式上获取的价值和理念。我们更多地强调效果为王，传播的效果是有保障的。所以，这方面我们是具有我们很好的优势的。 以往出版了一些书，如《中国广告人实务》等，也参编了一些书。以前更多的时间是做学术化的东西，但是现在更多的是在一线工作，我们更多地发现一些传媒的本质，这些本质上的东西是在传统书本上，或者学术领域很难少见的。我在上海做《上海青年报》的时候，复旦大学把它的博士课也放到我们传媒公司，我给他们讲一些我们在一线的传媒理念。我们发现中国传媒产业的发展应该是带有很初级阶段的色彩，就是说产业化路程很短，没有时间的积累。有这方面的时间积累，也很少有人把它提炼上升为一个理论。所以这方面我觉得在学术研究领域是一个空白。所以有时候写一些文章，做一些访谈的时候也会阐述我的一些想法、理念。我想不管是大家认同度如何，至少是可以倡导一种精神的。倡导我们在实践之余要善于总结，能够帮助一些其它企业发展提供指导意义。 每年政府会拨款给各地的公交企业改善公交的车况。我们发现有大量的公交车状况得到了改