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? 关闭窗口 成为老板心中的“年轻人” 文/尹铭 ????成为“年轻人”意味着什么？意味着你有比别人更多的资源，你有比别人更快的提拔速度，意味着你已经走在同龄人中的前列。 ????想要成为“年轻人”，业绩和发展是硬道理，要抓住机会彻底突围，适时巧妙地“哭”出心声，才能在一次次“对表”修炼中胜出。 ????看到成功的职业经理人如明星一般在公众面前曝光，始终有这样一个心结折磨自己，“为什么是他们，而不是自己？” ????对于企业家的成功我们可以归结为天时、地利、人和还有他的运气和能力。可是对于身边的职业经理人成功，我们除了羡慕之外，更多的是微酸的感觉。“这小子什么也不是，不过会拍老板的……” ????职业经理人如何成为老板眼中的梯队，成为老一辈领导心目中的那个“年轻人”？在联想，杨元庆和郭为就是最好的模板。成长为企业中的“年轻人”，明说了是个企业接班人的拼杀和遴选的工程，这种继承权的争夺，是中外文化的一支主脉。 ????如果这些还不能刺激你，你可以想想，这意味着现在的同事将来要为你打工——因为将来的江山是你“小人家”的。 ????接班人是个生死存亡的问题？对于国家如此，对于家族如此，对于公司也是如此。现实中却是个庸俗的命题。 ????杰克·韦尔奇认为对接班人的选择是最困难也最痛苦的选择，整个过程几乎使他发疯。但他还是咬紧牙关选了其中一个，而让另外两个走人。那老板到底要什么呢？ ????业绩和发展是硬道理 ????联想二十年风云中，柳传志的人才观发生了从用人以才到用人以德的转变，其间夹杂着与孙宏斌，倪光南等人的对抗性的传奇。 ????但这并不意味着，柳会选择一个没有业绩，没有能力，没有说服力的人。无论是基业常青百年老店，还是要行业新贵，业绩和发展是最硬的硬道理。所有希望成为“年轻人”的年轻人们，你们要清楚这点——老板是希望你们挣钱的，挣得越多越好。 ????外界传闻的杨元庆的管理无能和郭为的一根筋的种种笑话让我错误认为，他们两个是唯唯诺诺的政客型职业经理人或者是听话的阿斗。看来都不是，杨和郭都是在自己所负责的领域取得过N多第一的业绩，而且成为了最优秀之一。联想的PC销售是在杨元庆手中，实现国产品牌第一的；孙宏斌事件之后的联想分公司的整顿，也是在“救火队长”郭为手中完成的。帮老板挣了钱了，做了事了，老板自然有好印象，至少成为候选人了。当然只是“候选人之一”。这就有个如何突围的策略？ ????抓住机会彻底突围 ????有吕布的时代是所有武将的悲哀，有高敏的时代是所有跳水运动员的悲哀。可只是被围在一群和自己一样优秀的人中间，而不能突围，那更是悲哀。是不是等闲之辈，是老于白领阶层，还是功成名就为“年度经济人物”，就要看能不能突围了，看看杨元庆怎么做了？ ????柳传志回忆，那一次他给杨元庆打电话，说要派他去夏威夷参加惠普的全球代理商大会。杨回答：“最近销售的事情特别多，如果实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨立斌去？” ????放下电话的柳传志唏嘘不已，要知道当时出国是很稀有的事情，而公司派出，不仅是个机会，而且意味着某种奖励和荣誉。“当时出国风非常盛，无论谁有了出国的机会都很高兴。杨元庆是早想要出国的人，但是他却说让别人去，而且他的口气特别自然，漫不经心的，绝没有给你一个感觉，好像他有多高的风格。这个电话给我很深的印象。”而我们未来联想的少帅杨总不但把这个机会轻描淡写地推给了别人，而且把自己推到柳先生心中年轻人序列的第一位。 ????已经看到今天的结果的笔者和其他读者可能以某种心态认为，杨元庆要么的确达到某种境界了，要么把假戏都唱成真的了。抓住一个电话的机会，让杨元庆彻底突围。然而“台上一分钟，台下十年功。”从积极方面理解，杨元庆的确是全身心地投入工作，才能淡然对待这样的机会，才能宠辱不惊；从消极方面理解，能把假戏唱真，又是需要有多大的修为和城府呀！可以说这是一种修炼的境界。 ????在一次次“对表”中胜出 ????真正的修炼是和领导统一步调，尤其是感情的步调。在联想，“对表”就意味着和领导协调步骤，发生在领导行动前或者重大分歧产生的时候。领导需要对表，下属需要修炼。不但要对表，还要看清楚和谁对表！和孙宏斌对表，时间是准确了，方向错了，小团队步调一致，也要作鸟兽散！ ????一次对表容易，难的是天天对表，次次正确！沉浮的职业生涯，诡异的公司政治，最后的胜利者多为悟道高人。杨元庆的性格是一个矛盾的集合体：敏捷却又内敛、刚硬却又含蓄。他有一种过人的智慧，但却并不善于与人沟通。他在行动的时候总是带着一种强烈的霸气，锋芒毕露，对任何事任何人，包括对他的老板柳传志，都是一副坚决、固执和不肯妥协的态度。但在表达思想的时候，他总是露出一丝羞涩。他在公开