技术跟单流程.ppt

技术部培训课程一作者：干潭2012年2月 技术部跟单流程 第一课：铝合金门窗工程 意义 1）规范技术部工作流程 2）提高技术部工作效率 3）提高与其他部门的沟通效率 流程一 一、工程中标后，由部门经理结合本部门员工的实际工作量工作能力，指定该中标项目的跟单【主设计师】。 二、【主设计师】接到任务后，立即组织与【市场投标部】进行资料移交（具体移交内容参照“清单”）移交资料后进行图纸合理优化，并经甲方或设计院签字确认。图纸确认后组织设计、项目、生产、采购等相关部门进行技术、质量、安全交底。同时主设计人员按照合同图纸和采购部共同准备工程展板。技术部主设计师按展板检查所选材料是否配套。配合平面图、立面图复查门窗分格大样尺寸、数量是否准确制定门窗表。并下第一批材料订单。预算部做项目成本预控总单（型材、配件总采购单）。 时间节点：施工合同签订后 流程（二） 1）编制施工【进度计划表】 （提交运营部、项目部审核） 2）结合项目部（量尺表）与现场实际情况编制准确【门窗表】 3）编制施工作业单【总单】 4）按照施工作业单【总单】编制【材料采购总清单】 5）编制【分批采购计划】（时间、批次、数量提交采购部） 6）编制项目运营【成本预算表】 （提交运营部、成控部门） 7）结合【进度计划表】、【分批采购计划】编制【分批采购单】 8）结合施工作业单【总单】、【进度计划表】、【分批采购单】编制【分批作业单】（按楼层、立面、或栋号进行分批） 时间节点：项目进入施工状态后 流程（二） 1）熟悉并跟进现场实际进度，实时更新【进度计划表】 （提交运营部、项目部审核） 2）合理的利用【门窗表】，采用分色或其他方式监控实际进度 3）结合现场进度和车间加工进度实时编制【第？批采购单】包含框料、扇料、五金件、玻璃等。 4）实时更新【材料采购总清单】，将每批采购单中的数量从总清单中减出。监控剩余采购量。 5）根据现场实际情况，编制各类往来函件（工作联系函等）。 6）根据项目反馈信息，及时编制【增补、签证单】 ，且跟踪落实的情况。 7）协助项目经理办理工程进度款的申报工作。 时间节点：施工过程中的技术跟进 流程（二） 1、结算资料的准备 A、实际结算工程量清单（公司核算成本用）。 B、适度放大的结算工程量清单（公司与甲方结算用）。 C、竣工图（与提供给甲方的结算工程量清单尺寸、数量必须一致） D、确认后变更、增补联系单。 E、结算总造价汇总单 分享 1）有疑问，及时沟通。或直接到现场确认。 2）转角窗、弧形窗（两种情况）的技术处理。 3）目前有些业主采用网上申报进度款和签证的情况，妥善保管用户名及密码，妥善保管上传之前的电子文档，注意电子文档的时效性。 4）。。。。