CHO访谈第128期：来自多行业资深职业经理人的智慧-访心无尘.pdfVIP

CHO 访谈第128 期：来自多行业资深职业经理人的智慧-访心无尘 主持人：碧海蓝天王 时间：2013.10.18 地点：职业经理人商学院群 嘉宾：资深职业经理人老陈，网名心无尘。 碧海蓝天王：首先，感谢陈总参加我们的访谈，给我们一个交流和学习的 机会，按照惯律，请陈总介绍一下从业经历和企业背景，谢谢？ 老陈：10 年的广播电视媒体的经历，国家二级播音员，三级编导，之后曾 在中国移动某公司，某国际公关公司，上海的一家大型多元化集团，杭州的以 园林行业为主体的多元化集团呆过，中国移动动感地带品牌的首批打造者之一， 从品牌领域到综合性管理，目前在深圳，一级人力资源管理师，现在主要协助 某公司做行政人事品牌等方面的工作。OVER 碧海蓝天王：陈总的经历非常丰富，经历了这么多的行业和组织类型，走 到现在，符合自己的志趣发展吗，是如何走到今天的，期间有那些经验和教训 和我们分享，谢谢？ 老陈：这个问题蛮大的。呵呵，人生经历中有偶然也有必然，我属于过去 的职业习惯吧，人除了兴趣，也是干一行爱一行。老一代人的职业习惯。我最 初只是大专毕业，后来一直读到研究生，一个沉淀的过程需要学习，做一行就 要钻一行，当你做进去了，兴趣也就来了，呵呵。至于说到所谓的经验教训， 比较多吧，只是最大的经验还是人要学会思考，学会反思，学会接纳和筛选。 OVER 碧海蓝天王：干一行爱一行，现在看来，还是非常好的优良传统。电视媒 体和公关公司和品牌都有非常多的必然的联系。陈总从品牌领域走到综合性管 理，并拿到了以及人力资源管理师，可谓综合性强的卓越人才。陈总能否分享 下，品牌管理，综合性管理和人力资源管理的本质差异和思维差异主要在哪里， 谢谢？ 老陈：其实不管哪个行业，哪个版块都有相通相融的地方，只要找到了， 你就可以做好，比如说媒体，这是一个信息量很大，需要眼观六路，耳听八方 的职业，需要接收各种信息，也要传播信息。而品牌管理也需要大量的信息， 媒体同时是要与人互动的行业。那人力资源本身也是需要与人互动的。其实不 管人在什么样的职业板块和职能板块，都要学会跳出来思考问题，不要给自己 太多的局限，作为管理者更是如此。OVER 碧海蓝天王：“其实不管人在什么样的职业板块和职能板块，都要学会跳 出来思考问题，不要给自己太多的局限”，说得好，陈总能否举一个例子，谢 谢？ 老陈：比如说企业找高级管理人员，会设定同行业多少年经验的，没有同 行业经验的一律不用。这就要考虑是什么职位，未必非要同行业呆过多少年， 一个高级管理人员需要更多的管理理念和整合能力。跨行业可能会带来更多创 新的理念，有更多可资借鉴的经验。有这样一种现象，外企通常招人会不拘一 格，而国内很多企业不管是什么职位，岗位说明书基本上都是一样的，为什么 我们就不能跳出自己的思维模式呢。读书不能读死书，做事其实也不能做死事， 缺少了思考，或只会谈理论，那只能沦为复制机器。OVER 碧海蓝天王：的确，陈总说的这种现象挺多的，也值得我们好好反思。通 常情况下，做品牌和综合性管理，然后到人力资源管理相对容易，而从人力资 源管理的专业或者职能管理跨越到综合管理或者转型到品牌等其他领域相对难， 这也是很多HR 经理人职业上升时常见的瓶颈，陈总能否给我们众多的HR 经理 人出出招，如何更有有效的顺利完成职业上升或转型，谢谢？ 老陈：其实我大学的专业就是人力资源管理，当然那时候叫人事管理。其 实做人力资源的工作是很有意思很有挑战性的工作，因为你在和人打交道，可 以从很多人身上学到很多东西，中国的人力资源是很有前景，但是中国人力资 源专业的，做的好的很少，因此才大有发展空间。至于说人力资源是否可以转 型，当然可以，因为拥有很好的条件。不同专业不同领域的人在你面前经过， 你是否在和他们的交流中学到他们的一些专业知识呢。只要你想做就一定能做 到。与人沟通的能力，还有就是整合能力，系统性的思维，这就是高级管理的 基础，所以人力资源的朋友想转型做综合管理，就已经具备了一定的条件了。 不要觉得自己做不了，是自己愿不愿意做。我当时大学毕业是一个偶然的机会 进入媒体，当时只是大专，又不是科班出身，进入媒体没有把你当成一回事， 也没有人教你。你要想要这份工作，想做好怎么办。我的一个字就是 “偷”， 每天看大量的新闻报道学习写新闻，仔细留意专业播音主持怎么做节目，怎么 发声，从模仿开始，没有学过节目策划，就不断去看别的电视台别的电台的节 目，从模仿开始做，所以第一年就拿了新闻类节目的广东新闻奖，这个时候也 转型成功了，我相信每个想转型