现代物流配送中心规划与设计.pptVIP

* §3.2 配送中心规划工作划分 二、阶段划分及工作内容描述 实施管理阶段 在实施管理阶段，在此阶段主要负责在物流体系建设提供实施支持，与设备/系统供应商的协调，监控工程实施的进度，保证工程建设实施按照规划设计方案的要求进行。 成果形式 书面文本《设备招标技术文件》、《信息系统招标技术文件》、《培训文档》、《交验规范》、《搬迁技术方案》：相关的招标文件将能很有效的避免不同方案之间的评估问题。通过实施过程管理，能确保各个系统的供应商按预定的设计蓝图进行系统实现。 * §3.3 配送中心规划要素分析 三、配送中心的规划要素（E、I、Q、R、S、T、C） E－Entry：指配送的对象或客户 如制造商型的配送中心，经销商（营业所）、统仓及批发店等的订货量较大，它的出货形态可能大部分是整托盘出货（P?P），小部分整箱出货；而超市的订货量其次，它的出货形态可能30%是属于整箱出货（P?C），70%是属于拆箱出货（C?B）。 批发店 超市 便利商店 P-?P 40% 10% P-?C 60% 60% 30% C-?B 30% 70% * 三、配送中心的规划要素（E、I、Q、R、S、T、C） I－Item：指配送商品的种类 在配送中心所处理的商品品项数差异性非常大,在配送中心所处理的商品种类不同，其特性也完全不同。 Q－Quantity：指配送商品的数量或库存量