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昌盛集团成对赌协议牺牲品 上市未成功输掉前途 发布时间： 2011-11-15 15:05:00 ???? 来源： 商界评论 ????　作者： 鲁渝华 相关行业：  HYPERLINK /26 \t _blank 投资行业  HYPERLINK /c/11217 \t _blank 昌盛地产 　　高调的英雄，理想的模式，梦幻的团队，充沛的资金…… 　　一切看似毫无悬念，却常常功亏一篑，我们将真金白银砸出的废墟一一重建。 　　有的失败，经历一次就可能万劫不复，有的教训，吸取一次就可能终身受益。 　　【组文报道】 　　 HYPERLINK /4769393.shtml \t blank 林军：汉王等好企业之败从云端跌落 　　 HYPERLINK /4769395.shtml \t blank 媒体称比亚迪汽车业务败局已定 料股神可全身而退 　　 HYPERLINK /4769396.shtml \t blank 汉王童话破灭 已经连续5个季度亏损 　　 HYPERLINK /269381.shtml \t blank ITAT违背常识代价：换来重组的未知命运 　　 HYPERLINK /4769397.shtml \t blank 谢粼：九城困境根源在懈怠 成也魔兽败也魔兽 　　 HYPERLINK /4769400.shtml \t blank 炎黄传媒遭捧杀 为美梦而超速终尝恶果 　　 HYPERLINK /4769404.shtml \t blank 电子杂志商ZCOM溃败：庞大投入之后收入并不乐观 　　 HYPERLINK /269383.shtml \t blank 昌盛集团成对赌协议牺牲品 上市未成功输掉前途 　　 HYPERLINK /4769403.shtml \t blank 企业家要与内心魔鬼抗衡 失败有五个前兆可循 　　 HYPERLINK /4769402.shtml \t blank 刘洪飞：上市不应是企业理想全部 　　 HYPERLINK /4769399.shtml \t blank 叶雷：不要做自己的囚徒 　　 HYPERLINK /269384.shtml \t blank 企业失败教训：PPG死于人祸 酷6路线之争牺牲品 ? ??????? 教训：23亿～31亿港元，这是昌盛集团预计上市融资的数目，最后不仅上市未成功，还输掉了企业的前途。 　　启示：你可以相信外资投行，但必须自己有足够的判断力和鉴别力，因为大多时候，外资投行只不过是一只想狠赚一笔就脱身的狼。 　　如果邹锡昌不经历那次对赌失败会怎样?这个问题在广州地产界被人屡屡提起。当年那些与昌盛集团齐名的企业，富力、碧桂园、恒大，如今早已功成名就，成为众人膜拜的标杆。而这个进入广州地产界最早的大鳄，现今的处境是这样的，刚好还完了所欠的债务，企业早已被一众对手甩下，邹锡昌本人甚至也有些被人遗忘。在中国房地产业发展最为迅猛的年份里，在这个被人称为暴利的行业里，邹锡昌起了大早，却揽了个败局。更吊诡的是，置昌盛集团于死地的，仅是邹锡昌与高盛签下的一纸如“慢性毒药”的协议。 　　上市的诱惑 　　上世纪90年代初的中国，房地产市场刚刚启动。做包装纸箱起家的邹锡昌选择了大胆进入此领域，以后的几年，他相继开发了天秀大厦等名盘，赶上了广州房地产的第一次热潮。 　　地产业是一个造就富豪的跑马场，也是一个容易激起人荷尔蒙分泌的大染缸。1993年7月，一马平川的邹锡昌决定实施一个更为宏伟的计划，打造广州市内规模最大、档次最高的新购物中心——中华广场。该项目预计耗资14亿元人民币，计划于2000年落成。 　　然而，天有不测风云。开工后不久，国家宏观调控，不少开发商应声而倒。好不容易熬到了1997年，“中华广场”施工进入关键时刻，却又遇上亚洲金融风暴，邹锡昌在香港融资的计划告吹。为了保住中华广场，邹锡昌一度到了砸锅卖铁的窘境：折价将3亿元买入的两层写字楼以1.8亿元贱卖。同时，他还将自己一幢豪宅以3000多万元卖出，集中资金保证“中华广场”的施工。 　　他最终熬了过来。建成后的中华广场，雄踞于广州市中心，交通网络四通八达，建筑面积达17万平方米，集购物、饮食、娱乐于一体。1999年封顶后，中华广场顿时成了商家的抢手货，仅仅1/3的商铺，销售收入就突破了6亿元。开业至今，中华广场一直保不过得到的答复是，“美国的基金投资都是这样操作的，这是惯例，持着