2016论证有效性分析(万能)精选.pptVIP

2、类比不当或机械类比 涉及两种事物的对比，或者两个行动的比较，但不考虑可比性。 例题① 把几只蜜蜂和苍蝇放进一个平放的玻璃瓶，使瓶底对着光亮处，瓶口对着暗处。结果，有目标地朝着光亮拼命扑腾的蜜蜂最终都衰竭而死，而无目的乱窜的苍蝇竟都溜出细口瓶颈逃生。是什么葬送了蜜蜂？是它对既定方向的执着，是它对趋光习性这一规则的遵循。 当今企业面临的最大挑战是经营环境的模糊性与不确定性。对高科技企业而言，哪怕只预测几个月后的技术趋势都是件浪费时间的徒劳之举。就像蜜蜂或苍蝇一样，企业经常面临一个像玻璃瓶那样不可思议的环境。这个实验告诉我们，在充满不确定性 的经营环境中，企业需要的不是朝着既定方向的执着努力，而是在随机试错的过程中寻求生路，不是对规则的遵循，而是对规则的突破。在一个经常变化的世界里，混乱的行动比有序的衰亡好得多。 例题② 新加坡的自由汇率改革是成功的，我国的自由汇率改革一定可行。 3、非黑即白，非此即彼 为多于一个答案的问题提供不足（通常两个）的选择，最典型的表现是非此即彼。 例题① XXX不是我们的朋友，就是我们的敌人。 例题② 某位酒厂老板对自己厂出品的酒赞不绝口，因为每 100为消费者中只有3位投诉该酒有质量问题。他说： “这就是说，有97%的消费者对我厂的产品满意，由 此可以看出我厂的酒是多么好。建议大家经常买我 厂的酒喝。” 4、以偏概全（包括诉诸权威或是公众） 用来证明结论的样本不充分，作者只从极少的样本中得 出结论。 例题① 有两个人去深山打猎，遇到一只凶猛的老虎其中一人扔 下行囊，撒腿就跑。另一人朝他喊：“跑有什么用，你跑得 过老虎吗？”头一个人边跑边说：“我不需要跑赢老虎，只要 能跑赢你就够了。” 　　这个故事告诉我们，企业经营首先要考虑的就是如何战 胜竞争对手，因为顾客不是选择你，就是选择你的竞争者， 所以只要在满足顾客需求上比竞争者快一点，你就能够脱颖 而出，战胜对手。要想跑得比老虎快，是企业战略幼稚的表 现，追求过高的竞争目标会白白浪费企业的大量资源。 例题② 我问了10个美国人，有9个说反对民主党。结论：原来 九成美国反民主党。 6、因果关系不成立（推不出 强拉因果） 因果关系成立的三个条件： 时间顺序：有因才有果 共变：“因”变“果”即变 排除其他因素影响： 多因一果与多因多果 多层因果问题 相关关系与因果关系 例题 某校的一项抽样调查显示：该校经常泡网吧的学生中家庭经济条件优越的占80%；学习成 绩下降的也占80%，因此家庭条件优越是学生泡网吧的重要原因，泡网吧是学习成绩下降的重要原因。 7、数字谬误 应当注意平均数、百分比以及不同条件下数字的比 较，还有数字与结论的关系。 例题① 本土公关公司的利润里平均为20%，外资公司为 15%，可见，本土公关公司利润水平高。 ——平均数字陷阱 例题② 在美国与西班牙作战期间，美国海军曾经广为散发 海报，招募兵员。当时最有名的一个海军广告是这样说 的：美国海军的死亡率比纽约市民还要低。海军的官员 具体就这个广告解释说：“根据统计，现在纽约市民的 死亡率是每千人有16人，而尽管是战时，美国海军士兵 的死亡率也不过每千人只有9人。” ——百分比陷阱 例题① 本土公关公司的利润里平均为20%，外资公司为 15%，可见，本土公关公司利润水平高。 ——平均数字陷阱 例题② 在美国与西班牙作战期间，美国海军曾经广为散发 海报，招募兵员。当时最有名的一个海军广告是这样说 的：美国海军的死亡率比纽约市民还要低。海军的官员 具体就这个广告解释说：“根据统计，现在纽约市民的 死亡率是每千人有16人，而尽管是战时，美国海军士兵 的死亡率也不过每千人只有9人。” ——百分比陷阱 例题① 本土公关公司的利润平均为20%，外资公司为 15%，可见，本土公关公司利润水平高。