5-1、《运营会议管理手册》(2013版)宣贯解题.pptVIP

《运营会议管理手册》 （2013版） 运营中心 2013年5月 一 三 运营会议管理体系 二 一、前言 为加强计划过程管控，2011年8月1日，BIP发文《关于实行三级计划管控的通知》确定分层分级的计划管理模式。 为配合三级计划管理体系的实施，2011年9月1日，BIP发文《运营会议管理手册》梳理和明确了10类项目运营决策会议的具体召开标准。 为进一步实现“快速开发”、“快速回笼”目标，配合新项目快速开盘， 2012年6月6日， 《运营会议管理手册》（2013版）对原运营会议体系进行优化，尤其强调了定位策划会，积极推进项目及早确定项目产品、规划定位及开发模式。 1、《运营会议管理手册》的背景及意义 一 三 二 运营会议管理体系 阶段性优化目的（快、好、准）： 一、快： 区域项目提前介入，各项会议及成果前置，重点落实定位策划会 实现集团领导“支付土地款即可开工”的指示精神。 二、好： 精心策划、多方联动、品质保证。 三、准： 确保投资和财务测算准确。 二、会议体系优化过程 运营会议体系分类 优化后的集团运营会议体系共细分为3个主要会议，即：里程碑会议、定期运营会议、专项会议。各个主要会议由多个分会所组成。 运营会议体系 里程碑会议 目的：聚焦项目决策 （流程触发的会议） 定期运营会议 目的：聚焦项目进程 （时间触发的会议） 专项会议 目的：聚焦实际需要 （事件触发的会议） 运营会议体系分类 里程碑会议 聚焦项目决策 （流程触发的会议） 定位策划会 项目启动会 投资决策会 项目后评估会 运营会议体系分类 定期运营会议 聚焦项目进程 （时间触发的会议） 区域月度运营分析会 集团月度高管会 区域季度运营分析会 半年度/年度经营分析会 备注：集团月度高管会包含集团月度运营分析会 运营会议体系分类 专项会议 聚焦实际需要 （事件触发的会议） 备注：预备会议包包含装修及景观设计方案研讨会、分区开工图及一、二级计划评审会、合约规划评审会、关键报批报建评审会、工程管理策划书评审会、地块投资分析会、运营目标书评审会等。 重点项目会 预备会议包 开盘方案评审会 销售总结会 项目交底会 交楼准备会 一 三 二 运营会议管理体系 投资决策会 定位策划会 项目启动会 项目后评估会 《运营目标书》 里程碑会议 里程碑会议目的： 聚焦项目决策，着眼项目开发流程上的关键点，完成项目开发思路、重大运营方案等的成果确认，以便落实推进项目整体运营效率，确保项目计划和总体目标的达成。 投资决议 定位决议 后评估 * * * *