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如何进行理念识别（MI）设计？ CI新动态　人气：1009　日期：2006-08-16 理念识别（MI）系统是CI的基本精神所在，是企业形象战略的最高决策层次，也是CI识别系统运作的原动力。因此，理念识别（MI）的设计在CI设计中具有头等重要地位。 正是如此，现时的企业也愈来愈多地注重理念识别（MI）设计之前，首先必须弄清楚什么的企业理念？ 企业理念是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践形成的，代表企业信念=精神、宗旨，用以激发企业活力，推动企业实现目标的价值观体系和行为规范。其次，应该了解理念识别（MI）设计应该突出哪些主要内容—— 一、设定企业远景，包括两个方面 第一，企业目标的确认。亦即企业存在的意义、理由。 第二，明确企业使命。企业使命的企业宗旨的同义词。比如美的集团提出其企业使命的“创造完美”。“创造完美”成了美的公司的经营理念、企业精神和行为基准。又比如长虹提出：“长虹以振兴民族经济为己任”等等。 二、经营理念设计 经营理念就是企业的经营哲学、经营观。经营理念的设计事实上是企业自我社会定位。企业设计的好坏，决定着企业与社会的关系性质及未来发展前景，关系企业社会地位的高低。 常见一些企业随意一句话作为经营理念，可见其对经营理念的实质意义缺乏深刻理解所致。 经营理念的设计应考虑可行性，与企业实力一致，能够做到目标性，经努力才能适应，有导向作用，还能对企业形象有提升作用。 下面是一些企业的经营理念： 金利来：“决不做骗人的生意”。 康佳：“质量第一，信誉为本”。 太阳神：“关爱民众，服务社群”。 三、经营方针设计 经营方针是企业运行的基本准则，或者形象地称之为“导向雷达”。 经营方针的设计应把握行业特征、指导性，符合企业关系者的期待。 四、价值观的设计 企业的价值观反映企业的文化建设水准，是企业文明程度的标志，又是凝聚员工的内聚力所在。 以深圳中华自行车（集团）有限公司的（CBC）价值观体系为例，包括如下内容： 1、卓越观 2、职责观 3、绩效观 4、品质观 5、创意观 6、实务观 中华集团认为，企业的整体价值观是企业文化、企业效益和个人成就感的综合体。企业文化是以共有价值观体系的明确化和不断建树为核心发。CBC社会经营理念与价值体系的不断提炼、发展，已成为CBC企业文化建设的明确指导方针，并成为现代企业管理发展的坚实思想基础。 五、企业精神的表达与提炼 企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中表现。是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期形成并为员工所认同，一种健康向上的群体意识。它统一整体的价值观，是企业文化的重要表现形式。 企业精神包括三个方面内容：对全体员工对企业特征的理解和认识：企业优良传统、时代精神和企业个性融合的共同信念、作风和行为准则；员工对企业未来发展与命运的理想与希望。 下面例举一些著名企业的企业精神： 海尔：“敬业报国，追求卓越” 太阳神：“真诚理解，合作进取” 中华集团：“产业报国精神” 东大集团：“挑战无限，成就未来” 大庆：“铁人精神” 综上，理念识别（MI）系统除了企业使命、经营理念、经营方针、企业价值观、企业精神的设计外，企业理念的基本要素还包括服务理念、管理理念、组织架构、发展策略的设计等。由于各企业具体情形不同，不必强求一致。 下面，以“亚太”为株洲硬质合金集团设计的理念识别（MI）体系为例。 这是一家全国最大的硬质合金生产经营企业。其主导产品硬质合金刀片等，是各行各业工具的主体部分。硬和精是产品和行业特征。叶剑英元帅为该厂产品题词，表现其特有的功能“千提白炼，其利断金”。该厂拥有全国同行业唯一的中国驰名商标：钻石牌（硬质合金）。属下有8个全资或控股子公司。“亚太”在设计该厂理念识别（MI）系统前，对该厂的生产流程、工艺设备、技术、市场营销，进行了充分调研，对领导者、管理者、员工代表进行了深入访谈。对原有的企业理念、文化进行了收集整理，对公司未来发展战略进行了充分的研究。在此企业实态与企业形象调研基础上，从其行业特征、企业个性、工艺特性和文化传统出