手术室专科分组管理的方法与效果.docVIP

　　手术室专科分组管理的方法与效果 随着外科手术的不断 发展 ，手术室护士的配合方式也从过去随意性全面参与型向专科性专人参与转变，以适应外科技术不断深入发展的需要，手术室护士配合手术质量直接影响到手术的顺利进行。我院手术室实行专科分组，护士相对固定的护理模式，取得了满意的效果 1方法 1.1专科分组 我科护士共48名，其中副主任护师1名主管护师9名，护师护士名，根据我院手术种类及手术量分成9个专科组，即腔镜组、心胸外科组、神经外科组、骨科组、普外科组、妇科组、耳鼻喉科组、综合组(口腔科、眼科、整形科)泌尿外科组。 1.2专科组长 每组设专科组长1名，由临床经验丰富，专科技术水平过硬，具有一定管理能力与沟通能力主管护师或护师担任，(1)每组组员4—5名，由护士长根据职称临床经验，工作能力进行合理搭配。(2)专科护士组长需具有前瞻性，知晓专科手术发展特点及思路，带动组员一起完成本组工作，以3个月为1个周期，采取组长固定，组员整组轮换的方式。 1.3专科组长的职责与目标 (1)对本专科组员进行业务培训，并有书面培训资料和记录。(2)负责对本专科特殊器械及仪器的正常使用及保养，(3)负责与本专科医生进行交流学习，将本专科的特殊配合介绍给全科护士利于专科手术开展，(4)协调本专科组与相应手术科室的关系，及时向护士长或组员反馈医生的意见和建议，提高手术配合质量，(5)协助护士长参与二级管理。 1．4专科组员的职责与目标 (1)熟悉本专科手术的步骤，手术配合及医生的习惯，能独立承担洗手护士与巡回护士的工作，有疑难问题及时请教。(2)掌握本专科特殊器械及仪器的正确使用与保养。(3)配合专科组长开展工作，参加新技术，新业务的学习。(4)转科时写出经验 总结 ，与并进行考核。 2效果及优越性 (1)护理人员相对固定，使护士巩固了基础知识的操作技能，强化掌握专科理论和护理知识。(2)服务意识，责任意识增强，让病人与医生满意成为护士工作质量的标准。无论当天手术向何时结束，护士有疑问时积极向医生或组长请教。随时记录专科手术的特殊配合经验。 2．1专科分组手术医生对手术室护士的满意度提高 手术医生普遍认为，实施专科分组后手术室护士在手术配合特殊器械及仪器的使用和保养方面有了很大的提高。尤其是一些新开展的手术，护士积极主动的工作态度都得到了专科医生的肯定和赞同。手术医生对手术室的满意度有了很大的提高。 2．2专科分组提高了管理水平 设立专科分组能使管理者统筹全局，确保各项质量标准落实。因为手术工作涉及面广，面对科室管理者不可能事必躬亲，制定专科组长，确定分汲逐层的检查标准，有利于对手术室护理质量进行全面掌握和管理，迅速掌握各科手术 发展 动向，保证各科手术进行二级管理使手术室管理上了一个新台阶，形成了协调有序，高效的管理机制。 3体会 3．1专科护士相对固定轮换时间 专科护士固定时间，医生认为相对固定时间越长越好，但是长期固定，使护士知识面狭窄，专业技术不够全面，不利于护理人才的培养，长期固定，压务大，体力消耗大，接触污染因素(X线等)多的专科，会产生疲惫，引起不满情诸，影响工作质量，固此，我科以3个月为周期进行轮转。 3．2发挥专科组长的带头作用。 充分发挥专科组长的作用，能及时根据各科手术新技术的开展与发展趋势，组织学习，能及时发现护理工作中存在的问题分析原因及时解决，杜绝差错事故发生，能及时征求相关科室意见与建议，反馈给组员与护士长，从而改进工作提高护理质量。 4设立专科分组的优越性 设立专科护士适应了手术专科化的需求，随着各手术专科技术向着高、精、尖方高发展，任何一个手术室新技术的开展与先进仪器的使用都离不开手术室护士的密切配合，手术的专业化必然要求护理的专业化，各种仪器设备的合理使用，提高使用率，做到了各科资源共享为 医院 赢得了 经济 效益。 参考