2、培训组织设计与业务体系解题.pptVIP

* 培训组织设计与业务体系 二、培训组织设计与业务体系 1、培训组织体系设计 （1）企业培训职能划分 企业高层 培训组织部门 相关部门 员工个人 培训评估 培训实施 培训计划 需求分析 共同分析企业战略培训需求 决定企业中长期年度培训方针，批准培训计划 在工作安排中预留一定的培训空间 指导培训评估并提出改善建议 企业培训需求分析，协助各部门培训需求分析，汇总各部门培训需求 制订中长期培训计划和培训预算，负责具体培训课程的设计和规划 培训准备和培训实施过程监控，进行各部门专业培训的协调和指导 培训结果检查、评估、并做出报告 了解、掌握本部门培训需求，并分析整理，将培训需求汇总到培训部门 负责制订本部门的培训计划和培训预算 组织开展本部门的培训活动 对员工培训的结果进行检查、评估、并做出报告 分析员工个人培训需求，填写员工培训需求表 清楚的知道企业和部门的培训计划 参与培训前评估，按照需求分析结果，参加相关培训 配合开展培训后的评估工作 1、编制企业人力资源开发培训计划和年度培训计划 2、编制、执行、和控制企业培训费用预算 3、企业各类、各级人员培训需求调查分析的管理 4、进行外部培训讲师的联系与内部讲师的管理 （2）培训组织的具体职能 5、实施培训体系的规划和培训课件的开发管理 6、实施培训项目的组织与培训过程管理 7、组织开展员工培训效果评估工作并跟踪辅导 8、实施培训资料与员工培训档案管理 1、促进组织人力资源战略的形成和实施 （3）培训组织的六项主要任务 2、推动组织文化的建设 3、开发并完善人力资源系统 4、开发并合理利用培训资源 5、促进组织效益的提升 6、提高组织竞争力 培训组织角色定位及任务分配一览表 角色定位 任务分配 培训需求分析者 找出员工的实际情况与企业要求之间的差距，明确目标 培训课程开发者 掌握课程开发流程、技巧和方法，据企业和员工需求开发 培训组织实施者 选定培训内容、讲师、培训机构、培训方式、准备培训设 备、辅助资料等，场地，时间，通知，培训课程表 培训过程沟通者 评价员工在培训期间的表现，充分沟通后，帮其制订自我 开发计划 培训课程评估者 评价培训课程、分析学员和讲师的反映等 培训效果跟踪者 各弄培训后行为改变情况，指导学员参加培训后现场学习 培训资料管理者 准备各种学习资料和讲课资料，并定期更新，收集新资料 企业培训顾问 加强自身素质，不断提升专业水平和能力，成为顾问专家 培训战略家 把员工培训目标与企业经营密切结合 传媒专家 为提高培训的参与度，到现场拍摄实际情况，并制作成 各种视觉和听觉材料 小型企业培训组织设计 人力资源部经理 招聘主管 薪酬主管 培训主管 绩效主管 培训专员 课件研发专员 中型企业培训组织设计 总经理 生产部 人事部 培训部 销售部 培训规划主管 教学教务主管 、、、、 岗前培训专员 在岗培训专员 管理技能专员 专业技能专员 跟课专员 培训师 大型企业培训组织设计---职能式 企业大学校长 培训部 课程开发部 教材开发部 教学管理部 、、、、 生产类课程组 营销类课程组 、、、、、、 教学管理组 办公室 师资管理组 、、、、、、 大型企业培训组织设计---项目式 企业大学校长 管理技能项目部 生产项目部 营销项目部 新员工培训项目部 、、、、 课程开发组 教材开发组 教学研究组 培训管理组 办公室 收集并整理培训需求 调查其他先进公司的资料 2、培训组织业务体系 （1）培训体系建设 1 2 掌握各部门业务情况，并协助各部门制订合适的培训目标 依据各部门的实际业务情况，设置不同部门或职务的培训课程 3 4 根据企业战略和发展需要，及时的改进增加新的内容和课程 5 （2）培训课程开发 收集课程开发信息 调查培训需求 制订课程开发计划 进行课程开发 开课程开发研讨会 进行内部试讲 作教材和辅助材料 公司已有和