项目管理中心运行情况2016.06.ppt

项目管理中心土建运营情况 2016年6月13日 目 录 1、项目管理中心（土建部分）组织架构 2、项目管理中心工作重点 3、在建项目情况 4、 测量项目部情况 5、零维项目部情况 1、项目管理中心（土建部分）组织架构 2、项目管理中心工作重点 1、项目实控管理 项目前期通过“项目准入”机制优选管理；项目过程通过“红黄牌”机制全程监管；年中、年末通过“分级评价”机制，对各项目部评定等级。严格按“优进劣出”的原则实控项目管理。 2、加强团队建设 团队存在“哑铃”形结构，缺少管理的中坚力量，年纪大的精力不够，年轻的还无法独挡一面。通过进驻项目的实际管控，并加上“师带徒”“结对子”的方式直接、主动的培养我们的新力军。 3、安全管理较薄弱 今年公司组织架构调整，项目管理中心设立了安全管控，安全管理人员之前也是转岗刚开始项目安全管理，专业能力较弱、实践经验不足，在项目实控中多次出现漏洞。对此，我们请专家讲课、增加专业培训、与外单位互看互学等方式来强化安全管理。 2、项目管理中心重点工作 4、体系管理 今年工程公司的组织机构整合，所有的体系同步变更也是重点工作之一。目前已完了公司三体系编制、审核、下发工作；压力管道、锅炉、起重设计、制造的体系文件编制、审核工作，并做好7月份的内审及8月份的外审准备工作。 5、项目风控 在建筑市场混乱、竞争恶劣的情况下，对外部各类项目进行风险分析、控制。已落地的庆元食用菌电商化产业综合项目我们对该项目全程进行重点风控管理。“营改增”后，对公司承包项目的项目部的材料采购的税务等风控管理也是下一阶段的重点工作。 3、土建在建项目情况 序号 项目类型 项目名称 项目近期情况 质控管理负责人 安控管理负责人 备注 1 新增项目 浙江天民食用菌电商化产业综合项目（合同价7700万） 前期准备阶段 沈力强、胡浩川 赵勇、贾军 2 浙江锦华老厂区西侧挡墙加固工程施工承包合同（合同价77.5588万元） 前期准备阶段 张建良 赵勇、贾军 3 清泰危险处理扩能项目基础部分 前期准备阶段 朱秋利 李晨堃 赵勇、贾军 4 在建项目 巨新氟化245fa项目（一期） (合同价586万) 冷冻站地面水沟砼浇捣完成；室外道路侧石进场 沈晓鹏 赵勇、贾军 5 清泰园区污水集中处理扩能技改项目（合同价3947万元） 已基本完成 沈力强、胡浩川 赵勇、贾军 6 6333工程项目一标段（合同价769.8564万元） 水磨石铺设、内外墙抹灰基本完成 童江 赵勇、贾军 两名施工员吴小康、陈杨军驻派项目部 7 水厂泵房改造项目 （合同价282.4538万元） 主体钢结构柱、主次梁吊装完成，砖砌体及外架作业准备进场，电缆沟砼施工完成 朱秋利 赵勇、贾军 项目经理朱秋利驻派项目部 8 氟化小型技改维修土建项目部 （合同价8万元） 氟化中试装置土建技改项目施工，设备基础土方开挖；钢结构楼梯间轻质砖砌体施工 张建良 赵勇、贾军 9 硫酸厂脱硫装置土建工程 （合同价70.8868万元） 外管架制模扎筋完成60%；基础筏板制模扎筋完成80%。 童江 赵勇、贾军 3、已完项目情况 序号 项目类型 项目名称 项目近期情况 质控情况 安全情况 备注 1 今年 已完成项目 巨化汉正200t/d 污水处理总承包工程土建项目（合同价85万元） 已完成 合格 无事故 2 晋巨余热综合利用项目4#氨塔蒸发冷子项土建工程（合同价30.77万） 已完成 合格 无事故 3 晋巨余热改造项目合成14#6M50型氢氮压缩机子项建筑工程（合同价175.8512万元） 已完成 合格 无事故 4 浙江兰溪巨化氟化学有限公司900t （合同价880万元） 已完成 合格 无事故 3、土建项目情况 1、目前在建共6个项目，重点监控水厂泵房改造项目主体砌筑、钢结构吊装、屋面板铺设的施工作业；硫酸技改项目外管架施工完成60%、筏板基础施工80%；其它污水项目已扫尾阶段；新氟245项目后期施工阶段。近期安控重点高处作业、汛期施工、临时用电、废土外运、积水外排。 2、在新增3各项目中，对庆元天民菌菇项目重点管控，并驻派（项目经理沈力强、施工员胡浩川）2人进项目部对项目质量、安全、风险、进度全过程、全方位的监管。 3、氟化125总包项目，在明确该项目的重要性，项目管理中心将该项目列入今年重点项目之一。为该项目的质量、安全、进度保驾护航，派在兰氟900T项目有总包管理经验的项目经理杨秀华负责。 3、测量项目情况 测量项目部业务分：工程测量、规划竣工测量、外业勘察见证。