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复习提纲 第一章 认识现场 第二章 打造亮丽的现场 第二章 打造亮丽的现场 第三章 生产现场作业计划 第四章 生产现场作业控制 第五章 现场劳动定额管理 第六章 现场劳动定员管理 第七章 现场质量管理 第八章 现场安全管理 第九章 现场管理的评价与优化 * 现场、现场管理的定义 现场管理的主要内容 现场管理的目标 现场管理常用的方法 现场5S的概念、关系 推行5S活动的作用 5S的推进程序 整理、整顿、清扫、清洁、素养推进 现场目视管理的定义、特点与对象 现场目视管理的作用 定置管理 目视管理级别、实施要点、步骤 生产现场计划的定义及其特点、作用 生产现场作业计划的编制方法 生产现场作业计划的编制 计划外订单的种类及相应处理方法 生产现场作业控制的内容、作用 作业分配的工作内容 生产作业指令 作业分配方式 现场生产作业调度的主要内容与要求 生产过程信息统计与分析 劳动定额的概念、种类、作用 工时消耗分类 现场时间劳动定额制定的原则、方法 时间定额标准的分类、制定 现场实践定额过程分析 现场时间定额完成情况统计 时间定额的修改 定员的作用与范围 现场劳动定员的方法 合理组织工作地的基本要求与内容 工作轮班的组织形式 多机组管理组织形式 合理配备职工的要求 现场质量管理的定义 现场质量管理的影响因素 现场质量管理的任务 现场质量管理的方法 工序质量控制点的含义、设置原则 现场安全管理的特点 现场安全管理的内容 开展安全教育 生产现场的安全防护 事故的定义、工伤事故的定义及鉴定 现场管理优化的含义 现场管理优化的程序 现场管理优化的内容 现场管理优化的途径 现场管理的评价