第四章生产运作流程分析剖析.pptxVIP

第四章 生产运作流程分析;生产运作流程： 是指能够将一定输入转换为一定输出的一组相互关联的活动（任务）。 是指生产运作过程中必须要经过的环节。 ;; 取决于它包含的活动的多少与复杂程度，流程可以只包含几个简单的工作，也可能由成百上千个高度复杂、相互关连的活动组成。 ;连续流程与离散流程(按工艺）;1; 流程的节拍、瓶颈与空闲时间;流程的能力及平衡;要加工的产品从以原材料的状态进入一个生产运作流程，直至变换成完成品为止，在生产运作流程中度过的全都时间。其中不仅包括在各个工序的加工时间，而且包括在流程内的停滞、等待、储藏和搬运时间。 生产周期与节拍的关系:对于只有一个工序即可完成的产品来说，其生产周期与节拍是相同的。当一个流程包括多个工序或环节时，节拍与生产周期就大不相同了。 ;生产批量与作业交换时间;;第四节 生产???作流程分析与改进 ;可以使企业各个环节、各个部门、各个阶层的人员都清楚地看到企业的运作是如何进行的。通过绘制流程图，可以使大家清楚地看到运作流程的整体，从而统一认识，这是改进流程的基础。;流程分析与改进的其他工具; 哈默和钱皮在《再造企业》一书中首先详细阐述的 1993年达文波特发表著作《流程创新：通过信息技术的再造》，进一步阐述BPR思想;1;BPR的具体方法;千纸鹤的制作流程 ;千纸鹤的制作流程（续）;讨论问题;THANK YOU