公司集约化管理工作部室职能调整方案.doc

公司集约化管理工作方案 第一部分 公司机关部室职能 （）市场营销中心 部室定位：市场、投标方案编制 主要职能： 总体营销策略和市场开发计划 客户信息跟踪 客户经营公关与关系维护 工程立项投标中标工作信息流转 参与合同评审 参与项目策划中标工程交底 准入及合作协议签订 系统人员的培训、使用、培养及考核 集约化工作中主要工作： 工程立项投标中标工作信息流转 联营合作准入及合作协议签订 及流程 ，定期提供相关检查记录 工作的制度及流程梳理 系统人员的培训、使用、培养及考核 （）商务合约部） 部室定位：合同审交底 ： 中标工程项目毛利润率测算，项目承包指标 经济标编制 中标工程收入量价分解向部室 中标工程合同交底 项目效益过程监控落实 工程结算管理 合同审 参与项目策划编制分解及交底工作 系统人员的培训、使用、培养及考核 集约化工作中主要工作： 工作的制度及流程梳理 收入量价分解 中标工程合同交底 项目效益过程监控落实 工程结算 参与项目策划编制分解及交底工作 ，定期提供相关检查记录 工作的制度及流程梳理 系统人员的培训、使用、培养及考核 （）工程管理部 部室定位：管理分包管理 ： 开、竣工审批 管理体系，并监督执行 公司生产统计 合格供方管理工作 工程价格体系建立、发布、维护 参与项目策划 工程分包集中管理合同的价格、用量及支付审批，并监督执行 工程回访