原创力文档- 1、本文档共29页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
从传统工厂到精益工厂要点
课程仪表盘（第一天）;精益的历史 管理发展的变革 ; 进化生存下来的既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是能适应环境变化的物种
- 达尔文;;精益在全球的实践历程-1 大众的成长与超越;;2005年喜来登事业部在全球领域推广过精益管理;精益在服务型行业的实践;传统工厂;低效现场管理;设备缺乏预防性维护;失控的作业方法;失控的流程;缺陷品流到客户手中;毫无改善的士气;迈向成功的障碍;;顾客需求;;事后管理/向后管理的惯性思维
产生可怕的后遗症…→管理复杂化…;大野耐一对精益的诠释;丰田佐吉获得织布机专利
因为竞争的需要，
“KAIZEN改善” 的概念由此产生.;丰田生产系统TPS？;JIDOKA是指“真正所需的作业机械化，出现异常的话，由自主判断停止机器的
理性的机器???造”或“应用于手工作业发现异常和不良 ，操作者自己停止生
产线的构造”。;;; 精益运营关注什么;精益不是关于裁员
精益不是关于加快员工作业速度
精益不仅仅使一组流程改进工具
精益是关于消除浪费，永无止境地追求消除浪费
精益基于丰田生产系统
精益是指导组织行为的一系列的原则;全面流动管理
文档评论（0）