第3讲 生产和服务设施选址与布置精要.ppt

3.4装配线平衡★★ 柔性生产线布置也可以较好地解决生产线不平衡问题。 Bad:工人被分开， 没有机会交换工作要素。 Better:工人可交换工作要素；可增减工人；经培训的工人几乎可以自己平衡生产进度。 Bad:没有机会同其他工人合作，增加产量。 Better:工人可相互帮助，便于第三人插手 Bad:直线形难以平衡。 Better: 便于协作与帮助。5人减为4人。 3.5非制造业的设施布置 3.5. 办公室布置★★ 办公室布置的内容主要是确定人员座位的位置和办公室物质条件的合理配置。 布置时一般要了解办公室工作性质与内容，办公室内部组织与人员分工，办公室与其它单位的联系。还可绘制业务流程图，作为布置的依据。还要了解办公室定员编制，以及根据工作需要应配备的家具、通讯工具和主要办公用品等。在充分掌握情况的基础上，按办公室的位置和面积进行合理布置，并绘制平面图。经讨论、比较和修改后，即可正式按图进行布置。 3.5. 办公室布置★★ 办公室布置主要考虑因素 1、信息传递与交流的迅速、方便 2、人员的工作效率 具体而言，办公室布置须关注以下几点： 1.力求使办公室有一个安静的工作环境。 2.办公室应有良好的采光、照明条件。 3.最有效地利用办公室面积，合理布置工作人员的座位。 4.办公室布置应力求整齐、清洁。 3.5. 办公室布置★★ 办公室布置的主要模式 1.传统的封闭式办公室（特点） 2.开放式办公室布置（特点） 3.带有半截屏风的组合办公模块（特点） 4.“活动中心”的新型办公室布置（特点） 5. “远程”办公模式（特点） 3.5办公室布置★★ 封闭式布局 3.5办公室布置★★ 开放式布局 3.5办公室布置★★ Accounting Manager Brand X Finance Fin. Acct. 3.5办公室布置★★ 入口 设备间 工程师区 总裁 顾问 秘书 储存室 影印设备 3.5办公室布置★★ 办公室布置的基本方法：办公室布置中，有一些布置原则与生产制造系统是相同的，例如，按照工作流程和能力平衡的要求划分工作中心和个人工作站，使办公室布置保持一定的柔性，以便于未来的调整与发展等。对于需要跨越多个部门才能完成的工作，部门之间的相对地理位置也是一个重要问题，这一点与生产系统也相似。本章所述的作业相关图等分析析技术也同样可以应用与办公室布置。 但是，办公室与生产制造系统相比，也有许多根本不同的特点。主要表现如下。 3.5办公室布置★★ 首先，生产制造系统加工处理的对象主要是有形的物品，因此，物料搬运是设施布置的一个主要考虑因素。而办公室工作的处理对象主要是信息以及组织内外的来访者，因此，信息的传递和交流方便与否，来访者办事是否方便、快捷，是主要的考虑因素。 其次，在生产制造系统中，尤其是自动化生产系统中，产出速度往往取决于设备的速度，或者说与设备速度有相当大的关系。而在办公室，工作效率的高低往往取决于人的工作速度，而办公室布置，又会对人的工作速度产生极大影响。 3.5办公室布置★★ 再次，在生产制造系统中，产品的加工特性往往在很大程度上决定设施布置的基本类型，生产运作管理人员一般只在基本类型选择的基础上进行设施布置。而在办公室布置中，同一类工作任务可选用的办公室布置有多。 此外，在办公室的情况下，组织结构、各个部门的配置方式、部门之间的相互联系和相对位置的要求对办公室布置有更重要的影响作用，在办公室布置中要予以更多的考虑。 * * * * 解：设：0--1变量 xi = 1 (Ai 点被选用）或 0 (Ai 点没被选用）。 这样我们可建立如下的数学模型： Max z =36x1+40x2+50x3+22x4+20x5+30x6+25x7+48x8+58x9+61x10 s.t. 100x1+120x2+150x3+80x4+70x5+90x6+80x7+140x8+160x9+180x10 ≤ 720 x1 + x2 + x3 ≤ 2 x4 + x5 ≥ 1 x6 + x7 ≥ 1 x8 + x9 + x10 ≥ 2 xi ≥ 0,且xi 为0-1变量,i = 1,2,3,……,10 把上述模型输入软件,即得到此问题的最优解如下: 最优目标函数值为245. 最优解为: x1=1,x2=1,x3=0,x4=0,x5=1,x6=1,x7=0,x8=0,x9=1,x10=1 * * * * * 习题：为迎接2008年奥运会，鼓励大家采用火车作为长途出行工具，铁路局决定改善通往北京的各铁路支线，从而使得火车能够提速。初步打算改善的沿线有北京-青岛线，北京-九龙线，北京-上海线，北京-沈阳线，北京-包头五条线路，具体的线路改善成本与改善后增加的票务收入如