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安索夫战略 伊戈尔·安索夫(H.igor Ansoff)　　许多人在研究管理工具和案例剖析的时候，有意无意忽略了应该用系统的观点和方法完整地把握企业问题，同样，不少人在追踪战略管理发展前沿的时候，连战略管理的这位祖师爷都给淡忘了。结果是整天在宣扬“基于资源”却忽略了顾客感知价值这一最重要的资源，宣扬“核心能力”却无法回答为什么具有同样能力的企业却在恶性竞争中鱼死网破？宣扬“中国式战略”却不能设计出一个可供经理人操作的工具！诸如此类，冷静反省作为企业发展方向的战略管理理论自身的发展问题是极其必要的！ 目录 [隐藏] 1 关注安索夫：战略管理大拷问 2 走进安索夫：战略管理不是谜 2.1 《公司战略》：走出“企业计划”的怪圈 3 理解安索夫：战略管理大揭密 3.1 巨星陨落：战略管理鼻祖的晚年 4 首次提出战略管理概念 4.1 动荡环境与权变方法 5 战略管理的三个层次特征 5.1 总体战略 5.2 事业部战略 5.3 职能战略 5.4 战略管理的动态过程特点 6 管理学演进视野中的安索夫战略范式 7 战略管理发展中的安索夫战略范式 7.1 早期战略思想阶段 7.2 竞争战略阶段 7.3 动态战略阶段 8 战略管理学派林立中的安索夫战略范式 9 安索夫战略在中国 9.1 缘分错位：安索夫在中国“知人不知面” 9.2 结构性落后：