《房地产公司售楼部员工管理制度》详细.doc

《房地产公司售楼部员工管理制度》（详细）前? 言第一章?组织结构及岗位设置第二章?部门人员聘用第三章?部门职能第四章?部门岗位职责描述第五章?部门行为规范第六章?售楼中心管理制度第一节?日常行为规范第二节?客户接待制度第三节?例会制度第四节?合同管理第五节?售后服务第六节?考核制度第七节?处罚条例第八节?争议处理第九节?薪??? 酬第七章?全员营销第八章?附??? 则 前??? 言 在全面遵守公司已有的规章制度的基础上，针对营销策划部的工作性质、工作特点及发展目标，我们编写了这份内部管理制度的小册子，希望在公司领导、其他部门的领导、支持、协助下，通过有效地管理，把建设成为一个“团结的、协作的、高效的、充满活力的集体”。????????????????????????????? ????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????? 部第一章? 组织结构及岗位设置 部门结构及岗位设置： ? ? 策划主管 ?编制说明：1、?售楼中心销售主管职位根据公司项目的具体情况而设。（如销售主管不参与销售，则销售文秘的岗位由其兼任）2、?策划和园林设计师暂设1人。3、?销售代表的编制人数根据项目情况而定。4、?公司财务，其人事权隶属于财务部，受财务部和营销