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存货管理制度 总 则 为加强存货管理，保证正常生产经营需要，提高存货使用效率，特制定本制度。 第一章 存货日常管理 第一条 存货的范围： 存货是企业生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、包装物、低值易耗品、库存商品、发出商品、半成品等等。 第二条 存货管理的岗位分离原则： 订货人员与复核、审批人员的岗位必须分离； 订货人员与验收、存货保管人员岗位分离； 存货保管人员、会计记账人员岗位分离； 存货的盘点应由存货保管人员、会计记账人员及独立于这些岗位之外的人员共同进行。 第三条 存货的采购 1、采购的原则 1.1 严格执行询议价程序物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。会制度采购，必须经过有关部门参与，调研汇总各方意见，经审核。一致性原则采购人员购的物或服务必须与购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改购单作参考。廉洁制度所有采购人员必须做到：自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。　 2加强学习，提高认识，增强法治观念。　 3廉洁自律，不能向供应商伸手。　 4严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。　 5工作认真仔细，不出差错，不因