、环境管理与监测计划.doc

15 环境管理和监测计划 企业环境管理同其生产计划一样，是企业管理的重要组成部分。实践证明，要解决好环境污染，除要实施以“预防为主、防治结合、过程控制、综合治理生态保护并重指导方针成立环保领导小组 建立以公司总经理为组长，主管环保的副总经理任副组长，各部门负责人为成员的环保领导小组。其主要职责是贯彻执行国家和地方环保法律法规，审定企业内部污染治理方案，落实企业环保岗位职责，及时解决环保工作中出现的重大问题。 设立清洁生产领导小组 开展清洁生产审计，成立清洁生产领导小组，由主管生产和环保副总经理任正、副组长，其主要职责是负责组织和实施各生产系统清洁生产审计。 设环保科 配备1名科长和2名科员，专职监督、管理和开展本企业环境保护工作，其基本任务是负责工厂生产和日常环境管理，组织、落实、制定企业环境保护工作岗位职责、规章制度和工作计划等，并接受总经理或主管环保副总经理直接领导。同时，对各生产车间、工段要求分设1名兼职环保员，具体负责本车间的环保工作。 此外，应配备绿化人员2～3名，具体负责厂区环境绿化工作。 环保科主要职责见表1。 企业应结合本行业生产特点，建立健全符合本企业实际的环境保护管理规章制度，强化环境管理。 评价提出的企业环保管理制度见表2，环保设施管理规程见表3。 实施部门 主要工作职责内容 环保科 1、遵守国家、地方和行业环保法律法规及标准要求，制定本部门环境管理制度与