、中层管理系列《从技术人才走向管理：如何管理研发技术型团队》杨发明老师课程提纲.doc

课程目的： 帮助学员实现角色转换：技术背景管理者从做技术到愿意管理 帮助学员实现敢于管理、善于管理：敢于要求，明确目标 帮助学员实现敢于管理、善于管理：担当责任，刚柔并济 帮助学员掌握以创造成就感来激励研发技术性人才的方法与工具 帮助学员掌握研发技术人才培养的系统方法 帮助学员掌握建设规范性与创造性相结合的研发技术型团队的文化 帮助学员理解最前沿的研发IPD管理方法论与实践 培训方式：讲授、案例、练习、游戏、视频 课程时长：2-3天（每天6.5小时） 【讲师介绍】 杨发明先生(研发管理专家) 原华为公司高级管理培训师 技术创新管理学博士 心理学专家 研发人力资源管理专家 中国十大领导力专家 原华为研发IPD变革核心委员 (详细介绍备索) 课程提纲： 一、从技术到管理角色转换 技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。 不愿意管理的三大原因：与人打交道畏难、怕冲突与担责任、做技术单纯简单 案例：技术背景的管理者埋头做一件事很擅长，找出目标并发动目标、向他人提出要求则不擅长，如何办? 从自己做事到让别人做事的转变； 从发现问题到推动解决问题的转变； 从好人到灰人的转变； 从标准化到合理化的转变； 从追求个人成就感