中南集团项目工程招标采购管理培训.pptVIP

* 三个方案：1）换一家符合资质的单位，走招标程序，2）以目前代理公司具体操作，但以另一家企业名义备案，产生的经济与法律关系由目前代理处理，承诺给甲方，3）疏通政府招标办，继续以目前代理公司名义操作。耽误一周时间。原因：对最新的资质等政策性要求不清楚。应在招标前到招标办询问有关人员。 * 一.开始时说明可能有两家，或不能保证其一定中标，这样一方面有回旋余地，也让其有心理准备。 二.不应劝其投标。在获知其不愿参与后，应立即更换单位，或确定参与单位，安排替代单位。 三.招标策略失误。不应该先开标再谈价格确定内部合同，这样让其心中对利润等有底。 四.应尽力促其履约。既然是朋友关系，并已办理了备案手续，应尽力促成。 ? * 1）中标通知书项目名称与规划许可证不一致，无法备案。规划许可证为XX花园01-04号楼、地下车库，中标通知书为XX花园1#－3#楼、商业及地下车库。最后请招标办对中标通知书进行了更正。 2）施工单位民工工资保证金交纳拖延半个月。 3）中标通知书发出时间为为3-12，公示总包为两周。 4）建设单位及施工单位的交易费用缴纳拖延了一定时间。 * * 在政府平台上办理邀请招标手续。 * XX花园招标文件中红色字体为政府规定，蓝色为项目要求 * * * 内部一般20天，外部一般到开标要36天 * * 总包能否驾驭，是否恶意索赔，成本能接受吗？北京城建集团某项目，上海建工集团某项目 * * 指非水电气、广电等行业垄断部门实施的分包项目 * * 指非水电气、广电等行业垄断部门实施的分包项目 * 指非水电气、广电等行业垄断部门实施的分包项目 * 三、总包招标采购管理要点 中标总包爽约了 上述项目老板原来内定X单位总包，后改为二家总包。X单位不满意，但在老板劝说下仍参与了邀请招标，并缴纳了民工工资保证金及10%的合同履约金，办理了质监手续，但正式合同谈不妥，决定退出。项目不得已重新招标，主要时间如下： 5月21日决定重新招标，经办人说一周内办好。 23日经办人说原来的三家退出及重新招标准备要二周时间。 24日将其它单位退出中标承诺函及中标通知书交还招标办。 29日准备好资金证明等资料办理重新招标手续。 6月21日开标，中标价比X公司高69万。 7月3日发中标通知书。7月9日取得招标办合同备案手续。 时间49天，后期抢工加二次招标直接费用40万，一个月财务利息84万，销售推迟1个月。 此事件中甲方有哪些管理责任，如何避免？ 1、一波三折的某项目总包招标 三、总包招标采购管理要点 总包合同备案马拉松 从2月17日开标一直到4月25日合同备案完成，花了68天时间。 为什么花了这么长时间？ 时间成本与经济成本多少？ 1、一波三折的某项目总包招标 三、总包招标采购管理要点 对招标代理与总包单位要求 企业资质与人员资质。 资质与工程规模匹配。 与政府的良好关系。 在当地是否备案 民工工资保证金 人员证书有效（影响备案） 2、政府招标办对总包招标要求 三、总包招标采购管理要点 对开发单位要求 银行资金证明（与建设单位盖章的往来户）。一年工期50%资金，一年以上30% 工程招标代理委托书或自行招标的人员证件等。 项目批文、营业执照等证明资料 招标方案（项目概况、标段划分与工期要求，招标流程及计划时间安排）。 政府平台邀请招标是否需要消防、人防、施工图审查等手续？ 2、政府招标办对总包招标要求 三、总包招标采购管理要点 对招标文件内容要求 强制性条文 建议性条文 可修改条文 2、政府招标办对总包招标要求 三、总包招标采购管理要点 标段划分考虑 工程管理方面。 政府关系平衡。 风险控制要求 3、公司对总包招标的要求 三、总包招标采购管理要点 成本控制要求 内部招标先于外部招标。 合同范围与总包管理。 合同付款与财务融资。 材料供应方式与价格确定。 签证变更确认 3、总包招标内部要求 三、总包招标采购管理要点 招标计划 确定入围总包单位 编制招标文件与工程量清单 项目发包登记 发出投标邀请函，接收报名 招标备案 向投标人发放招标文件、光盘 组织现场踏勘、招标答疑 组织开标、评标 办理中标通知书 4、总包招标成功的几个关键 三、总包招标采购管理要点 需求确定 政府明示及隐含的要求 公司各部门的会审要求 清晰的合同条款如明确的技术要求及进度节点等 4、总包招标成功的几个关键 三、总包招标采购管理要点 几个原则 引进队伍充分竞争 总包不是越强越好 招标需要团队合作 不要过分相信老经验 与总包谋求双赢 4、总包招标成功的几个关键 本次培训的主要内容 一、招标采购管理目标 二、招标采购管理工具 三、总包招标采购管理 四、分包招标采购管理 四、分包招标采购管理要点 某公司新来一成本与合同总监负责项目招标，在进行总包外部邀请招标