北大光华如何提升企业战略执行力.doc

★讲师简介 ? 孙永玲 ☆ 上海博意门咨询有限公司创始人、总裁。美国十大名牌商学院杜克大学的MBA。1996年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革, 是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。孙博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目，并为国资委更好地引导、监管其下属的189家国有大型企业提供顾问和指导。 ? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★?企业高层管理者 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1．了解战略执行中的障碍 2．掌握战略中心型组织的五条原则 3．掌握平衡计分卡的纵横向分解 4．中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 战略执行与平衡计分卡概述 1．前言 2．平衡计分卡中的平衡概念简析 3. 平衡计分卡介入战略执行的途径 第二讲 平衡计分卡案例与战略分解研究 1．平衡计分卡应用案例 2．战略图分解研究 3．平衡计分卡中可衡量化指标简析（一） 第三讲 平衡计分卡与战略执行操作练习 1．平衡计分卡可衡量化指标简析（二） 2．计分卡在组织各层面分解的流程 3. 关于战略执行的一个互动练习 第四讲 平衡积分卡系统实施的前期准备 1．实施平衡积分卡系统的前提条件 2．导入平衡积分卡的最