5s活动推行与实施企业实践分享.pptVIP

三、企业核心价值观 在一个企业里面，人力没有经过整合、训练，没有使其具备共同 的理念、价值观和行为准则，只能是成本，不能称之为人力资源。 学历不等于知识；知识不等于能力；能力不等于素质；素质不等于 觉悟。 企业里面不乏一种人，他们智商高，解决问题的能力强，专业性也 很强，但是为人极其自私自利，不顾团队利益，出现问题往别人身上推， 这样的人不是企业需要的人才。 企业需要的是高素质的、能举一反三的人称之为“有觉悟的人”， 他们能够带领整个团队去完成公司的目标，并且能够与周围的人和谐相 处的人才。 四、如何打造企业高素质的团队 人的素质离不开锤炼，离不开企业的严格训练和要求，企业的整体素质也 是锤炼的结果。 1、眼睛看得到的地方是管理高手的舞台； 2、管理是一种严肃的爱，出现问题应当场加以批评； a.关于安全事项：凡是有安全隐患的地方必须严厉地对现场主管加以批评。 b.关于品质方面：凡是出现产品不良，主管必须在现场进行严厉的批评。 c.关于作业标准：凡是不按标准进行作业，主管必须进行严厉的批评。 3、下属应学会承受工作压力； 4、以主管的身教来培育现场。 目 录 第一讲 5S管理概论 1 第二