如何培养现代企业中的团队精神.docVIP

如何培养现代企业中的团队精神 　　一、团队精神是现代企业的核心竞争力 　　曾经看过一本书――《共同赢得未来――团队制胜的狼性法则》。书中讲到：狼不同于虎和豹，它是一种群居动物。狼群狩猎的时候靠集体的力量，既有明确分工，又有密切合作。许多大型动物不怕单独的狼，但一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，却足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，这就是赫赫有名的狼群杀阵。正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗中的团队精神 ，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。” 　　由此，我们联想到公司的发展，市场竞争就是团队协作能力的竞争，许多在市场竞争中立于不败之地的公司无不体现出精诚合作的团队精神。因此说，团队精神是公司真正核心竞争力之所在。 　　二、现代企业团队精神的内涵 　　简单地说，团队精神就是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它是成功团队身上难以琢磨的特质。它包含三个方面的内容： 　　（一）团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。只有当个人目标和团队目标一致的时候，凝聚力才能更深刻地体现出来。 　　（二）团队合作的意识。团队合作意识指的是团队和团队成员之间精诚合作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助互相关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终很好的业绩。 　　（三）团队士气的高昂。这一点是从团队成员对团队事务的态度体现出来，表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。 　　三、如何培养现代企业中的团队精神 　　（一）培养团队合作 　　1.鼓励合作而不是竞争。很多管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己的下属做得好、优秀而吃尽苦头。成功的领导者总是力求通过合作来消除分歧，达成共识，建立一种互信的领导模式。 　　2.要定规则、定合作的规范。一个团队中如果某一个人老是付出而另外一个人老是获得，这就是鞭打快牛、不公平，这种情形下没有可能合作。要想有效地推动合作，领导者必须订立一个普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则做事情。 　　3.建立长久的互动关系。领导者要创造一些持续的机会让团队成员融为一体。例如 ，一起培训 、一起搞竞赛 、举行团队的会议、激励的活动等等。 　　4.要强调长远利益。领导者要使团队成员拥有共同的未来前景，让大家相信团队可以走到这一步，这样人们才不会计较眼前的一些得失，会主动合作达成愿景。 　　（二）重视团队内部的良性冲突。所谓良性冲突，也就是建设性冲突，一般来说凡双方目的一致而手段或途径不同的冲突，大多属良性冲突，这类冲突对于实现企业目标是有利的。很多企业都把提倡良性冲突作为管理理念。联想集团的联想研究院有三条议事规则：缺乏反对意见的重大决策须慎重决定;提倡建设性冲突;只有专家，没有权威。倡导良性冲突，使得联想研究院造就了对事不对人的氛围，它令联想新产品层出不穷。 　　（三）激发团队的学习精神。信息时代，团队只有不断地学习，才能立于不败之地，才能更好地迎接知识经济时代的挑战。标杆学习就是一种很好的学习模式，它由三个方面构成：? 　　1.向内部标杆学习。内部标杆可以是员工、管理人员、一线岗位、职能部门，只要他们有成功的行为，就应该成为技能学习和团队精神学习的典范和榜样。企业可以在内部形成相互学习的氛围，可以达到员工之间的相互欣赏和相互合作，增强团队成员间的团队协作精神;消除上下级之间的距离和部门之间的隔阂;内部学习还可以带来大量的资料共享，达到有效的沟通，更有利于团队精神的形成。 　　2.向外部标杆学习。每一个成功的企业都可以找到其特殊的成功之处，他们都有最佳的作业典范和最优秀的团队精神如，本田公司的品质管理 、沃尔玛公司的零售创新、麦当劳的管理系统、摩托罗拉的大学、宝洁的培训体系、戴尔的销售速度等等。外部标杆的一个重要方向就是向竞争对手学习，为自己的企业找寻一个竞争对手，哪怕是假想敌。 　　3.向顾客标杆学习。把顾客的需求作为企业的学习标杆，有助于员工的不断成长，不断学习，不断进取，同时也有利于团队沟通、协作等优秀团队精神的形成。 　　（四）激励团队的创新精神。我们处在一个求变、求新的时代，一成不变终将被时间淘汰。企业领导如何带领