人力资源部门培训计划.doc

人力资源部门培训计划 篇一：人力资源部培训计划 人力资源部培训计划 培训时间:2012年第二季度 培训人员： 人力资源部全员 培训目标 1加强人力资源部的培训，提升管理的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3加强员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 培训内容 1管理实务培训。绩效考核、人力资源管理、激励与沟通 。学历进修和专业知识培训。 2强化专业知识、业务培训。组织对人力资源部人员培训，重点提高专业知识素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力，借鉴成功经验。 3、深入学习人力资源部的各项制度，理解并熟知各项管理制度使用情况 4、增强受训人员的职业意识与职业道德水平 5、充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。 6、掌握公司人员需求状况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织从企业内部、外部招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才并做好人才储备工作； 7、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，负责职能部门的人事管理管理，劳动合同管理，处理劳务纠纷，调解、化解矛盾冲突，建立和谐的劳资关系；及时准确了解符合法律政策规定并处理妥善等 8、薪酬、福利等方案具有科学性、可操作性和激励力性，严格执行，准确核算。正确处理发现问题 培训成果鉴定 受训人员在1—2周内完成培训自我心得，完善工作中的不足，增强工作效率. 附表： 篇二：人力资源部培训计划 汉中唐龙集团有限公司 2015年 员 工 培 训 计 划 汉中市唐龙集团人力资源部 二0一五年三月十七日 陕唐龙集团人资部字 [ 2014 ]JH—4号 2015年度唐龙集团员工培训计划----目录 一、 培训目的------------------------------------------------------- 二、 培训原则------------------------------------------------------- 三、培训职责 ------------------------------------------------------- 四、培训计划的制定与需求：------------------------------------------ 五、培训的实施------------------------------------------------------ 1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系-------------- 2、各分公司专业业务技能知识的培训说明----------------------------- 3、内部培训的实施------------------------------------------------- 4、外派培训的实施草案--------------------------------------------- 5、培训风险管----------------------------------------------------- 六、培训效果评估---------------------------------------------------- 七、培训档案管理---------------------------------------------------- 八、公司2015年度培训课程计划--------------------------------------- 1、《2015年新员工入职培训课程计划》------------------------------- 2、《2015年度人力资源部培训计划安排》----------------------------- 九、相关 附件----------------------------------------------------- 1、《2015年度唐龙集团员工培训计划表》---------------------------- 2、《员工培训签到表》--------------------------------------------- 3、《内部培训效果评估表》----------------------------------------- 4、《员工培训考核成绩表》----------------------------------------- 5、《培训训后总结检讨报告》-----------