医务科教工作计划.doc

医务科教工作计划 篇一：2016年医务科计划和2016年科教科工作计划 ?2016 年医务科计划和 2016 年科教科工作计划2016 年医院医务科工作计划20xx 年，医院以创建二级甲等中医医院工作为契机，积极进取，勇于创新，按照 12 年制定的计划，扎实工作，努力做好医院改革与发展，实现经济效益和社会效益稳步提高。 一年来，医务科在医院领导的正确领导下，在以病人为中心、以发挥中医药特色优势为主 题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患， 创新思维、转变观念，加强服务意识，使临床各科室的各项工作高效有序的进行。下面就根 据年初制定的工作计划，着重对各类医疗工作完成情况、继续教育、人才引进、对口帮扶、 万名保健医生进农户和中医直通车工作等方面。向各位领导和同志们汇报如下： 一、开展创建二级甲等中医医院活动，提高医院与科室整体管理水平 我院创建二级甲等中医医院分四个阶段： 1、启动培训阶段：20xx 年 12 月至 20xx 年 2 月，20xx 年 1 月 18 日医院召开了创建 二级甲等中医医院全院干部职工动员大会， 同时， 医院还组织各职能部门和临床科室主任、 护士长分别到市人民医院、**市中医院、**二院、**中医院、**中医院等进行等级医院创建 观摩学习。 2、资料整理、创建阶段：2 月至 4 月，创二甲迎评办公室按照二级中医院创建标准及 实施细则，首先进行对实施细则进行解读，根据检查内容分工到各科室，明确工作职责，使 创建工作责任到人。对重点科室的台账进行细化安排，确保科室、医院资料完整统一。 3、查缺补漏价段：5 月至 6 月中旬，进行等级医院的自查和资料补漏。通过二甲成员 努力，组建迎查档案资料 200 余卷，全院共组建档案 800 余卷。 4、等级医院评审验收价段：6 月份，6 月 23 日我院通过全院干部职工的共同努力顺利 通过了二甲复审， 通过创建二级甲等中医医院与医院医疗质量管理的结合开展， 提高了医 疗质量、有利于中医药特色优势发挥、保证了医疗安全，促进了医院科室管理水平的提高， 推动了医院各项医疗工作的顺利发展。 二、积极开展医疗活动，圆满完成医疗工作。 医务科在全院医疗活动中起主持、管理、组织、协调之责。今年医务科围绕全院医疗 工作做了一些工作，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。1、为了保障医疗安全，提高医疗质量，今年医务科组织各临床科主任和有关医疗骨干 参加家国级和省级举办的各种学术交流 3 次，各项培训班 34 次，提高了临床科室主任和医 疗人员的业务能力和管理能力。并要求各科室认真落实十八项核心制度；根据本科特点，组 织学习有关卫生法律法规；医务科定期举办院内业务讲座 10 次，组织三基、三严业务考 试 2 次。按照市卫生局安排部署，认真组织了 13 年各类专业技术人员全市专业技能大赛， 并取得了可喜成绩，中药专业我院三名同志包揽了一、二等奖，西药专业一名同志获得了三 等奖；临床专业两名同志荣获二等奖，一名同志获得三等奖，并同时获得集体二等奖；中医 专业一名同志获得二等奖，两名同志获得三等奖；检验专业一名同志获得了二等奖，影像专 业一名同志获得了优秀奖。这些成绩的取得充分说明了我院通过严格管理、规范操作规程， 进行多层次、多方面的学习，提高了医务人员的综合业务素质。 2、与先进医院签定帮扶协议。医院邀请了市级、省级、国家级知名专家教授来院讲学 授课、进行手术示范和技术帮带，今年先后同**医学院附院、省医科院附属医院签订了帮扶 协议，每个医院每两周派出 5——7 名专家来院坐诊，医院派出多名医护人员到这两家医院 免费进修学习，并且每月初及时将帮扶工作开展情况上报国家卫生部网站。今年 4 月份，邀 请了日本微创外科专家奥田准二教授，中日友好医院姚力教授来院现场手术演示直肠癌低 位保肛手术。使医务人员更新了知识、提高了理论水平和技术操作能力。 3、各项工作指标完成情况，截至 12 月 25 日，全院总接诊门诊病人 124012 人次，比 20xx 年同期增长 11.39%；其中门诊中医治疗人次 15265 人次，比 20xx 年同期增长-1.3%； 中医非处方治疗人数 111476 人次， 比 20xx 年同期上升 16.3%； 住院患者 8625 人次， 比 20xx 年同期增长-6.14%；开放床位数 340 张，病床使用率 104%，病床周转率 211%，出院者平均 住院日 11 天。医院总收入：6254 万#from 2016 年医院医务科工作计划来自学优网 / end#元，比去年同期增长 1.7%；其中门诊收入 1234 万元，比去 年同期增长 23.46%；住院收入 5021 万元，比去年同期增长-2.52%。完成