成本管理考试重点全球某工商版高等教育出版社.docx

成本管理（高等教育出版社）考试整理BY David Chou第一部分成本管理的四个阶段，后三个阶段的特征比较成本管理萌芽阶段到19世纪中叶标准成本管理阶段到二战前责任成本管理阶段到20世纪中期战略成本管理阶段后三个阶段的特征比较标准成本管理阶段1成本记录与会计账户体系一体化，创立成本会计2.间接费用计入成本3.标准成本应用使企业的成本管理从核算发展到管理控制责任成本管理阶段1强化控制职能，开始预测、决策2.全面成本管理3.应用变动成本法战略成本管理阶段1核心是在竞争中保持企业长期的成本优势2.运用价值链分析，重视与企业外部环境的关系3适应企业内部环境特别是竞争战略的变化，具有动态系统的特征第二部分作业成本管理A作业链与价值链的区别和联系作业链:作业链是相互联系的一系列作业活动组成的链条，反映的是作业和作业间的关系。价值链:价值链是指从货币和价值的角度反映的作业链。1作业链的形成过程就是价值链的形成过程。即“作业链”和“价值链”是一事物的两方面2 “作业链”从实物的角度考虑作业是否有存在的必要性，而“价值链”从增值或不增值的角度考虑作业是否有存在的必要性。 B作业成本计算的一般程序l、识别和定义主要作业在识别和定义主要作业是应当以重要程度为依据2、划分作业中心，建立成本库把性质相同的作业归并为一个作业中心，若干个作业中心成本按一定规则建立成本库四种成本库：单位水平作业库、批次水平作业