新产品开发项目网络计划管控办法终稿.doc

华泰汽车集团 新产品开发项目网络计划管控办法 （试运行版） 版本号：A 修改码：0 HT-ZY-XG-01 1 目的 为规范华泰汽车集团新产品开发及整车改进项目（包括动力系统改进项目）第零级、第一层网络计划及项目第二层、第三层计划的编制、评审、修改、发布，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于华泰汽车集团新产品开发及整车改进项目（包括动力系统改进项目）第零级、第一层网络计划及项目第二层、第三层计划的管控。 3 相关文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。3.1 QY-07 《整车开发流程》 4 术语和定义 4.1 新产品开发项目：指整车设计、开发、验证、试生产全过程，从立项（KO）开始到项目总结（FS）结束。 这一过程包含：起止日期、相互协调并受控的各项活动。 这一过程要符合：里程碑时间节点要求、成本目标、质量目标和资源约束条件。 4.2 第零级网络计划也称里程碑计划主要明确关键控制点的时间约束计划也称计划对计划 6.2.2项目第一层网络计划的编制和批准 6.2.2.