以绩效价值为导向的目标管理(分享).pptxVIP

;;;输出成果;;;标准化：工作简单易行，可操作； 能让工作尽量简单化； 真正成功的人不会说对错，而是关注效果和结果。 工具化：用软件来控制，标准化是趋势； 表单 会议（会前、会中、会后），会议的效率决定组织的效率； 程序化：管理是让坏人没有机会做坏事；让笨蛋没有机会做错事。 ;案例;作用和意义（一）;作用和意义（二）;作用和意义（三）;作用和意义（四）;作用和意义（五）;“目标管理”是管理大师德鲁克1954年在 著名的《管理的实践》中最先提出的：;;把该做的事都写清楚 把所写的事都做到位;立“法”; 构建目标体系;目标的定义;G 设定科学合理目标;目标的六大要素;公司目标;愿景：国际一流的****提供商;;;;;练习;价值活动分析法;练习; 问题分析;什么是“问题”; ;案例： “孩子发烧了”;案例： “孩子发烧了”;“保险丝又断了”;工具三：鱼骨图 数据是管理的眼睛，没有数据的事实不是事实。 数据的积累很重要，利于问题的发现。;练习;目标管理路线;发现问题的流程; 策略研讨;案例;团队决策的必要性;策略研讨 主持人;团队决策技术;练习;书写策略的要点; 计划管理;制