检验科个人工作计划.doc

检验科个人工作计划 篇一：2013年检验科工作计划 2013 年检验科工作计划2012 年取得了一些成绩， 但是我们的工作仍然做的不够 仔细、深入。在 2013 年检验科将会配合医院二甲的工作， 切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一 个台阶！2013 年度检验科工作计划如下：一、思想教育为先导 工作有计划 责任到人 团结进取严谨求实 我检验科除按我院规定完成正常的政治学习教育外， 注意培 育团队精神，营造科室文化，保证科室团结。利用各种会议形式 灌输先进的管理理念，提高精诚意识。多年来，我科人员坚守岗 位做到上班不迟到、 不早退， 团结协作， 形成了浓厚的团队氛围。 因工作需要加班时我科也会不甘落后， 同志间不团结的事从未发 生过，更没发生过违规违纪的事件。全科人员安心本职，忠于职 守，认真填写每项记录，严格按照各项目操作和仪器操作的 SOP 文件执行，使仪器始终处于良好的运行状态，保证不出现一次人 为的仪器损坏和医疗事故。在有大批量体检工作中，安排抽血的 人员每天提前上班，负责做检验的人员中午舍弃了休息时间，超 负荷工作从不计较，这种敬业精神，在我检验科将形成了风气。 因此，追求新突破，开展新项目引进新技术满足临床需求成了平 时思考的一项重要内容。 二、 以等级医院科室为己任 开展业务学习和贯彻落实质量标准活动 随着临床医学的飞速发展， 医学检验的概念已经转变为检验 医学。理解其深刻的内涵，找准学科定位，是摆在我们面前的大问题。服务能力的提升才能带来服务水平的提升，为此我科制定 了“三基”培训和科内小讲座，这样在扎实练好基本功的同时， 全年每人都安排有讲座题目，大家相互学习，使科室业务水平得 到全面的提高。同时在科室实施有效的科学管理。我们科以 ISO15189 质量认证为标准，制定了检验质量管理、实验室管理 等各项制度，明确了包括科主任在内的各级各类人员职责，制定 了严格的操作规程，每个人都能做到每项质控单独操作，分析原 因纠正失控结果。保证学科的质量，促进学科发展。科室管理严 格有序，对发生医疗差错和责任事故，将按照科室的规章制度， 和医院的制度进行处罚三、提高服务质量加强与临床沟通我科要面向临床提供及时、准确、可靠的检验结果，而且直 接面向病人，提供快捷、方便、满意的优质服务。一是强化质量 意识。我们针对可能出现的各种误差和差错，实行严格的质量控 制与管理。我科主动下科室通过早会、会诊等方式与临床科室和 患者沟通，征求患者和临床医护人员的意见改进工作。二是为更 好地为患者服务， 科室设立咨询处主动为患者解答介绍的检验结 果和检验相关的注意事项，使患者对检验工作有了初步了解，使 检验工作得到了患者的信任。以后在医院就诊提供了方便；三是 为更好的配合临床， 我科将为临床科室进行真空采血管使用与采 血培训， 我们还将经常向临床科室介绍一些和检验新理论和新项 目，不断地满足临床的需求。四、加强仪器设备管理提高工作效率1、作好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一个工 作人员认真学习， 熟练掌握仪器的操作技能、 严格按照要求操作。 请保留此标记维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，认真研 究，积极应对，及时解决。保证本室各类仪器的正常运行，这样 既节省了维修成本也保证了日常检验工作的进行， 提高了工作效 率。 2、引进新设备：2013 年争取购进细菌自动鉴定仪 1 台、药敏鉴定仪器 1 台、血培养仪器 1 台、数码显微镜 1 台。全 自动化学发光仪 1 台。开展甲功五项，胰岛素，C 肽等临床 急需的项目。 3、派出 1-2 名人员赴上级医院进修深造。 4、确保完成了实验室信息管理系统（LiS）的建设。 五、增加工作量提高业务收入、开展新项目。 六、促进医患和谐 完善科室管理1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制 度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间， 跑最少的路，拿到最及时的检验报告。 3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到 温暖，减轻心理压力。 4、 确保完成了实验室信息管理系统 （LiS） 的建设。 2012年，在院领导的大力支持下，检验科实验室信息管理系统安 装完成启用，LiS 的建立为检验科的管理和与临床科室的沟 通提供了极大地便利，提高了工作效率，促进了医、检、患 三方的和谐。 5、加强科室人员的学习，做好学习计划，加强科室人 员的政治学习、法律、法规学习。七、严格质量控制提高检验准确性 1、室内质量控制目标：继续做好生化室各个检验项目的每 日质控工作，完善临检室各个常规检验项目的室内质控，做到有 记录、有失控原因分析、有整改措施。 2、室间质量控制目标：2013 年检验科按时参加内蒙古临检 中心的临