2012专升本管理学模拟试卷5.doc

《管理学原理》测试题（五） 一、简答题 1、简述目标管理的基本思想。 2、简述双因素理论的基本观点。 3、简述过分集权的弊端 4、简述控制的基本过程。 二、单项选择题 1．决定管理社会属性的是(? ) A.生产方式? B.生产力? C.生产关系? D.上层建筑 2．“社会人”的基本假设之一是(? ) A.人们把追求感情当成主要目的? B.人是最勤奋的? C.人是为完成组织目标而工作的? D.人是由社会需求而引起工作动机的 3．最理想的标准是(?)A.实物标准??? B.费用标准??? C.资金标准??? D.可考核标准 4.现场控制主要为(? )所采用的控制方法A.基层主管人员?B.中层主管人员?C.高层主管人员?D.非主管人员 5.在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（????? ）。 A. PEST法??? B. SWOT法?? C. 五力竞争分析法?? D. 价值链分析法 6.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（??? ）。 A. 集中化战略???? B. 差异化战略???? C. 分散化战略???? D. 成本领先战略 7.无论是机关、学校还是企业，最常采用的一种结构是（???? ）。 A．事业部制???? B．矩阵制结构???? C．直线职能制???? D．母子公司体制 8．下行沟通是指(??? ) A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通? B.下级的意见、信息向上级反映? C.下级之间的意见交流??D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递 9.一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中（???? ）。 A．第二个层次的需求??B．第三个层次的需求? C．第四个层次的需求??D．第五个层次的需求 10.①股东们召开大会对董事和监事人选进行投票表决；② 董事会对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会对董事会和经理人员上报的财务报表进行审查；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（???? ） A.均为事前控制?B.均为事后控制 C.①事前控制，②同步控制，③④事后控制 D.①②事前控制，③④事后控制 11.线性规划法是（??? ）法中的一种。 A.确定型决策?B.不确定型决策 C.风险型决策 D.以上都不是 12.下列不属于委员会制的优点的是（???? ）A.责任明确?B.集思广益?C.便于协调?D.集体决策 13.传递信息的速度最快的是（????? ）网络。A.轮式?B.链式?C.“Y”? D.全通道式 14.领导权变理论的三维结构模式指出：对处于中间状态的环境，采用以（?）为中心的宽容型领导方式，效果较 A.物??B.人???C.任务 D.生产 15.领导（? ）理论认为，有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别。 ? A.问题??????? B.性格??????? C.行为???????? D.权变 16.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为(?? ) ? A.2人?? B.4人? C.3人? D.15人 17.领导的本质是(???? )。 A.权力的运用??B.被领导者和追随者的服从 C.领导者的个人魅力? D.领导者职位的高低 18.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？A.目标缺乏鼓动性?B.目标表述不够清楚? C.目标无法考核??D.目标设定得太高 三、多项选择题 1．德尔菲法的要点是(??? ) A.背靠背地征询意见??? B.对专家意见进行统计归纳????? C.要忠实于专家们的回答? D.沟通反馈意见????? E.给专家们物质与精神奖励 2．按地区划分部门的优点有(??? ) A.有利于改善地区内的协调????B.有利于改善地区之间的协调? C.有利于培养全面管理人才??? D.有利于取得地区经营的经济效益????? E.有利于加强主管部门的控制 3．激励需求理论的创始人麦克莱兰的究表明(??? ) A.生理与安全需要比较强烈????B.成就需要比较强烈? C.成就需要可以通过培养来提高???? D.一个组织的成败与他们具有高成就需要的人数有关? E.自我成就需要是最强烈的 4．管理过程学派的基本观点是（??????? ）。 A.管理是一个过程B.管理过程具有5个职能 C.管理职能具有普遍性?D.管理具有多样性? E.管理应具有灵活性 5. 集权制的特点有（???? ）。 A.统一经营?