生产计划管理岗位面试(共6篇).doc

生产计划管理岗位面试(共6篇) ：岗位 面试 计划 生产 管理 面试管理岗位技巧 管理岗位竞聘演讲稿 管理的含义是什么 篇一：PMC管理面试题(普通版) 姓名:得分: 一. 制造业的生产计划主要考虑哪些因素?为什么?(10分) 制造业的生产计划主要考虑哪些因素?为什么 二. PMC的控制重点是什么?请详细说明.(10分) 三. 请制定PMC的组织结构图,并简单说明每个主要岗位的职责.(15分) 四. 当量产中产品发生工程变更,PMC应该做处理哪些方面的事情?为什么?(15分) 五. 当市场上原材料涨价,PMC应该如何处理?(15分) 安年工作室出品 六. 如果你是PMC主管(或经理),你将如何管理好你的部门?(请作出简单而重点的说明).(15分) 七.翻译(英译汉)(10分) 八. 翻译(汉译英)(10分) 安年工作室出品 篇二：招聘管理人员的面试问题设计 基层主管面试指南 中层管理者面试指南 篇三：PMC生产计划管理小手册 XXX公司 《生产计划与物料管理》 指导 手 册 目 录 第一章 生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制（PMC）？ 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 第二章 生产管理的组织结构与职能 第一节 生产管理人员的工作职责 生产控制部门的作用有哪些？ 生产控制部门的工作职能有哪些？ 生产控制主管的工作职责有哪些？ 生产控制主管助理的工作职责有哪些？ 生产计划员的工作职责有哪些？ 生产控制统计员的工作职责有哪些？ 生产控制文员的工作职责有哪些？ 第二节 生产管理人员的岗位素质要求 生产控制主管的岗位素质要求有哪些？ 生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？ 生产计划员的岗位素质要求有哪些？ 生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？ 生产控制文员的岗位素质要求有哪些？ 第三章生产计划与进度控制 第一节 生产能力 什么是生产能力？ 决定产能的步骤有哪些？ 产能分析主要针对哪几个方面？ 人力负荷如何进行分析？ 机器负荷如何进行分析？ 短期的生产能力如何调整？ 第二节 销售与生产计划 缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？ 月出货计划与月生产计划应如何协调？ 周出贷计划与生产计划如何协调？ 生产计划的作用有哪些？ 生产的类型可分哪几种？ 需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？ 订单生产型（BTO）企业的生产运作流程 周生产计划决定后应做哪些方面的准备？ 生产混乱的原因有哪些？ 生产命令单的作用有哪些？ 生产排期应注意什么原则？ 日程计划如何安排？ 完整的生产排程系统应具备哪些特性？ 生产排程包括哪些要素？ 什么是前臵时间，它包括哪些要素？ 生产计划控制程序 造成企业外发加工的原因有哪些？ 第三节 生产进度控制 生产进度落后时应采取什么措施？ 进度控制的步骤有哪些？ 进度控制可分为哪几方面？ 常用进度控制工具有哪些？ 第四节 生产控制的单据与报表 生产进度控制表 生产计划排程表 生产日报表 生产进度异常分析表 生产能力分析表 生产异常处理表 制造命令单 生产线进度跟踪表 交期交量变更通知单 第一章 生产与计划控制概论 ◎什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ◎良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： 1. 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。 2. 预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4. 生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。 5. 配合生产计划做到良好的物料控制。 6. 对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 ◎PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1. 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。 2. 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结