绩效考核工作计划表.doc

绩效考核工作计划表 篇一：工作计划与绩效考核_图文 江西中柏房地产开发有限公司工作计划与绩效考核第一部分 工作计划 一、工作计划的制订 1、 2、 3、 公司为各部门制定年度总体目标。 各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计 本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划” 。划。 二、 工作计划的实现 1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间 内提交给上级， 一般是月度计划在每月 28 日前提交， 周计划在每周五下午 16:00 前提交。 2、 总经理每周六上午组织“周工作例会” ，检验每个人的工作进展、完成情 况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的 工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。 3、 4、 在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周 每周会议记录人把会议内容整理成 “会议纪要” ， 发给总公司监督委员会， 工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。 监督委员会根据实际情况作出如下反应： 4.1 协助总经理落实相关问题； 4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理； 4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。 4.4 不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解 决问题。 第二部分 绩效考核 1、 2、 各岗位 KPI 指标 各岗位考核表1表一：总经理 序号 具体工作 KPI（关键工作指 标） 人力资源制度建立 与规范效率 考核周 期 KPI 说明 明确建立人力资源部各种 政策，包括培训、考核、 招聘等，根据公司发展不 同阶段不断调整 每周提交的工作计划完成 情况 季度 3 4 5 6 7 8 9 10 11 工作协调 培训管理 员工管理 绩效管理 内部运营 类 销售应收款回收率 工程安全事故次数 工程项目验收 新项目开发 资质保级、升级、 增加 每周各部门出现的 实际问题的解决 培训实施 员工流失率 绩效考核实施 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 培训计划的完成率 骨干人员的流逝比例 绩效考核实施的质量 5％ 5% 10％ 实际培训次数/计划次数 各部门综合评分 各部门综合评分 实际回收数量 出现了重大伤亡事件 主要是工程质量合格率 地块考察数量、中标数量 各类资质年检、升级的合 格率 处理问题方式、解决问题 的能力、积压问题的次数 5% 5% 5% 5% 5% 20% 权重 计算方式 信息来源 考核目的1制度管理季度5％已书面化的制度、流程/需要 书面化的制度、流程比率 ①实际完成数量/计划完成数 量*100% ②达到 100%， 10 分； 达到 80%， 8 分；低于 60%，6 分。 ①计划应收款-实际应收款 ②全部收回， 3 分； 收回 80%， 2.5 分；低于 80%，2 分。 未出现安全事故，3 分；出现 一次，0 分 项目通过验收，3 分；未通过 验收，0 分 无新项目新产品研发，2 分； 有新项目新产品研发 3 分 保级、升级、增加 3 分；降级 0分 各部门综合评分各种人力资源管理制 度报告不断完善公司的各 种管理制度 提高工作效率，保 质保量完成工作任 务 加强资金回笼 预防工程事故 加强工程质量管理 为公司持续发展奠 定基础 提升企业素质季度 2 工作计划完成率 20%周工作计划财务部 工程报告 验收报告 工作报告 工作报告人力资源部经理收集 资料 各部门综合评分 各部门经理对绩效考 核实施满意度调查表加强公司的培训管 理，提高员工的综 合素质 留住核心人才 绩效考核的跟踪、 改善、管理212外部关系与当地政府、相关 职能部门、建设单 位、监理、业主的 关系处理季度负责和项目有关的外部关 系处理 总分统计10％各部门综合评分来自外界的评价妥善处理好外部关 系，为公司各项工 作的顺利开展铺平 道路3表二：成控部经理 序号 具体工作 KPI（关键工作指 标） 考核周 期 KPI 说明 业绩指标 部门季度计划制定 的质量、及实施完 成率 绩效管理的执行 力，完成率 审核编制工程预决 算的准确度和效率 审核月度工程量预 算的准确度和效率 审核签证工程量和 价值的准确度和效 率 审核施工班组工人 工资进度款的准确 度和效率 房产证预售面积及 确权面积核算的准 确率和效率 审核公司的统计工 作的准确率 负责制定整个部门的工作计划， 安 排跟进各岗位的工作计划， 并按照 落实按照计划实行工作 积极进行绩效管理， 提升公司各阶 层员工的综合素质 负责编制工程的预决算， 工程取费 以及实际预决算工程量，包括材 料、设备的单项、总项报价等； 上级主管根 据计划的质 量评分、完成 比例评分 绩效完