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网销部工作计划 篇一：网销部工作计划 年下半年工作计划 网销部 2011 年下半年工作计划 文案 网销部 2011 年下半年工作计划 名称 执行部门一、工作重点阐述 经过网销部全部同事努力，2011 年 1 月至 8 月共销售**套。按照每月**套的销售任务，现在网销部任 务未达标。现网销部同事就销售业绩的情况调整工作计划。对于将会在具体的网络推广过程中存在的问题， 会在今后工作中加以改进和完善。 根据销售指标，本年度网销部销售目标***套。所以，接下来 9 月、10 月、11 月和 12 月的销量必须提 高。大致工作安排如下： ①淘宝总店的销售工作安排； ②礼品市场淘宝店铺工作的开展和销量的完成； ③日用品市场淘宝店铺工作的开展和销量的完成。 二、细节工作的安排 （一）淘宝总店工作安排 （1）总店运营方向 ①运营目标 ②运营要求 ③运营措施 a.淘宝客 宣传淘宝客以高额的差价吸引顾客参与推广； b.关键词 通过更新直通车关键词加大展现量； c.友情链接 d.博客 添加其它店的友情链接； 月销售额*万元 保持价格、稳健运营部门负责人通过在微博发表图片及文章宣传产品和店铺； 借国庆做节日推广；e,十一活动（二）礼品市场店运营方向 ①运营目标 月销售额 5000 元 ②运营要求套餐搭配、关联运营 ③运营措施 a,消保 加入消费者保障服务，增加顾客信任 添加其他店的友情链接b,友情链接 c,关键词准备好关键词，直通车备用编制日期 修改标记审核日期 修改处数批准日期 修改日期 篇二：2015网销部门规划_图文 2015 年网销部整体规划2015 年对于网销部来说是一个至关重要的一年，从 2012 年网销部成立到现在已有两年 多时间，在这两年多时间里既积累了成功的经验，也遭遇到了一些挫折的历程。在当前竞争 如此激烈的市场环境中，我们该如何做好自己的宏观战略目标规划、微观战术动作实施，走 出自己的发展之路呢？我想从以下几点，制定梦之美网销部 2015 年度的一个整体规划。为 网销未来发展，打下一个坚实的基础。 一、产品规划： 作为一个销售部门，如果没有一个合理的产品结构，新品的更新递进，想要谋求发展也 是比较难以实现的。所以建立一个完备的，可持续发展的产品体系尤为重要。以网销部 目前产品现状来看，如果没有产品这一个基石，在 2015 年度有一个质的突破也是很困 难的。 就产品的组成，可以通过以下几个方式： 1.设计部新品研发，网销专款专供模式： 产品实现网销部专款专供模式，首先可以解决和加盟商渠道价格冲突的问题。做好线下 跟线上产品的差异化，这是目前线上线下渠道并存的公司，普遍采取的一种产品区分方 式。这样的模式既可以实现线下与线上，根据自身客户定位的不同，采取不同的产品开 展轨迹， 做好风格的差异化。 还可以通过线上渠道， 实现我们创新的一个尝试的突破口。 毕竟线上客群当量相比线下的还是有很大优势的，线上的客流量是远大于线下的。随着 网销部门的成长壮大，还可为将来尝试 O2O 模式奠定一些基础。专款专供这一块还可以 分为由设计部门自主研发和由网销部门提报需求研发，这两种模式。 2.线下产品补充模式： 网销部目前在销售的产品，大部分为之前线下库存的产品，这也是当前网销部门在发挥 的一个主要功能。补充网销新品可以是线下转移线上的产品，这样既可以暂时的满足网 销部产品换新的目的，也可以帮助线下消化一部分滞销的产品。 3.新品研发节奏： 产品跟新的节奏，主要以季节性产品研发为导向。例如每年的年底 11 月份左右，我们就 会跟设计部门进行关于春季产品的研发、打样的工作。一旦产品确定，我们就会做一个春季 新品预售活动， 根据预售情况确定相关产品生产订单。 每一个档季我们都会跟设计部门提出 15-20 个 SKU 的新品研发的需求，争取一年新品研发的 SKU 数能达到 60-80 个。以目前旗舰 店在线销售 260 多个 SKU 情况来看，每年的换新率为 30%左右，即三年可以换新一次。 通过不同季节预售活动的开展，我们可以及时了解客户的消费倾向跟习惯。通过天猫强 大的后台数据，还可以做出相关的产品数据分析，了解实时的市场动态以及客群习惯变化， 做好季节性产品研发的配比工作。 并且这些数据均可提供给我们设计部门， 作为设计的参考 依据。 根据市场实时变换的情况， 设计出更贴合市场需求的产品。 同时还可分享给线下部门， 做到大数据链的共享。 下表为网销部新品研讨情况表，针对设计部门设计的新品，结合网销部们的实际销售情况。 给到设计部门一个综合的意见跟想法，今后这一块的工作我们会做到更加细致跟详尽。2015 新品研讨（范本）部门 人员 都市魅影 静享 菱花雀语 跳跃的色彩感觉花和背景色彩颜色反 运营 李英 差太大，怎么看怎么怪，