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计划员ppt ：计划 ppt 计划员图解 生产计划与物料控制ppt ppt制作教程 篇一：生产计划员任职资格 冠东公司生产计划员（一级）行为标准 1 生产计划的制定和发放 1.1 根据年\月销售计划制定主生产计划。 1.2 根据主生产计划将零配件、原材料需求计划通知供应部。 1.3 根据主生产计划制定日滚动作业计划并发放至车间。 1.4 根据日作业计划向仓库开具生产配菜单。 1.5 根据销售计划及时调整生产计划。 冠东公司生产计划员（一级）资格标准 1. 知识： 1.1 专业知识：ERP软件，计划的制定和发放， 1.2 企业知识：企业计划制定流程，企业产品特性，相关产品制作流程 2. 技能： 1.3 专业技能：ERP软件，计划制定的依据 1.4 通用技能：沟通能力，团队协作能力 3 经验： 冠东公司生产计划员（一级）培训要点 1 2 培训要点：ERP软件，企业计划制定流程，企业产品特性，相关产品制作流程 培训方式：企业内训、在职培训 冠东公司生产计划员（二级）行为标准 1 生产计划的制定和跟踪 1.1 对制定的生产计划的执行和完成情况进行统计。 1.2 对未完成的生产计划分析原因并及时调整。 生产能力分析 2.1 对常规产品的生产能力进行分析，参加常规产品的合同评审。 2 冠东公司生产计划员（二级）资格标准 1 知识： 1.1 专业知识：计划管理,ERP软件，办公软件，一般统计知识，质量体系基本知识 1.2 企业知识：同一级 技能： 2.1 专业技能：熟练运用ERP软件，办公软件 2.2 通用技能：沟通能力，团队协作能力，观察能力 经验：计划类工作年及以上经验，熟悉企业内产品生产制造流程 2 3 冠东公司生产计划员（二级）培训要点 1 2 培训要点：质量体系基本知识，统计技术 培训方式：内部培训，在职培训 冠东公司生产计划员（三级）行为标准 1 生产计划的预测、制定和控制 1.1 根据统计数据对生产计划进行预测，并计算产能负荷。 1.2 根据生产消耗和计划制定采购计划。 1.3 对生产进度偏差进行调整、分析，采取适时预防措施。 1.4 对生产材料的异常损耗进行总结,提请车间采取预防纠正措施. 2必要时能代车间主任安排生产 冠东公司生产计划员（三级）资格标准 1 知识： 1.1 专业知识：生产运作与管理,物料管理,ERP软件，办公软件，SPC 1.2 企业知识：企业生产运作流程，企业产品特性，企业质量体系规范，相关部门业 务流程 2 技能： 2．1专业技能：熟练根据产能负荷制定和安排生产计划,控制生产进度 2．2通用技能：沟通能力，团队协作能力，创新能力，组织能力， 3 经验：计划管理 冠东公司生产计划员（三级）培训要点 1 2 培训要点：生产运作管理,物料管理,SPC 培训方式：送外培训、内部培训、在职培训 冠东公司模具设计师（四级）行为标准 1 模具（检具）设计与整改 1.1 熟练运用二维、三维软件，进行复杂模具整体结构设计。 1.2 根据国家标准及企业模具设计规范校对并审核他人图纸。 2 模具（检具）工艺 2.1 对复杂模具零件进行制造工艺设计并绘制工艺图纸，编制工艺过程卡。 工程师培养及技术攻关 3.1 负责部门技术攻关。 3.2 负责对工程师进行业务指导。 3 冠东公司模具设计师（四级）资格标准 1 知识： 1.1 专业知识：同三级 1.2 企业知识：同三级 2 技能： 2．1专业技能：同三级 2．2通用技能：沟通能力，创新能力，组织能力，领导能力 3 经验：模具设计从业年及以上经验。 冠东公司模具设计师（四级）培训要点 3 4 培训要点：常用管理方法，相关部门业务流程 培训方式：送外培训、内部培训 篇二：生产计划员工作总结PPT 篇一：车间生产计划员年终总结 车间生产计划员年终总结 这是我给一个生产班长的总结回答的，你先看看。 对于制造型企业，这样写总结一般都没问题。 帽：这部分主要把公司理念、方针，领导、指导等，明确对2010年进行总结，对2011年进行展望。 第一部分、总结 概括：尽管有什么样的困难（困难重重），业绩还是受到了大家的肯定（好不是自己说的，大家说的），具体总结如下（总结有两个技巧，一是用数据和图表，二是依据数据和图表进行说明）： 1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。 2、效率：效率是老板比较关心的指标，一