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计划管理程序(共10篇) ：管理程序 计划 计划工作的特征 审计计划包括哪些内容 启动任务计划程序服务 篇一：生产计划管理程序 篇二：公司计划管理程序 公司计划管理程序 （年月版） 1 目的 结合宜兴公司工作实际，有效对接集团公司计划管理相关政策及规定，规范公司计划管理工作，提升宜兴公司工作效率。 2 适用范围 适用于公司（以下简称投资公司）及下属各部门、经营管理有限公司（以下简称运营公司）、物业管理有限公司（以下简称物业公司）的月度考核管理。 备注：（1）试用期员工不参与公司计划管理工作； （2）投资公司人事行政部司机、厨师、厨工、保洁不参与计划管理工作； （3）物业公司除经理、副经理外，其他人员暂不参与计划管理工作； （4）其他特殊工种，经总经理同意，报集团总裁办审批通过的可不参与计划管理工作。 3 定义 无。 4 职责 4.1 投资公司总经理：负责审核公司的月度计划，对公司月计划的内容完整性、完成 情况及公司内部（下属各部门、运营公司、物业公司）的考核结果承担责任。 4.2 投资公司副总经理（运营公司总经理、物业公司经理）负责考核分管单位月计划， 对月计划内容完整性、完成情况、考核结果承担责任。 4.3 投资公司(运营公司)部门负责人：负责本单位月度/周计划的编制和实施；负责 员工个人月计划的检查和考核，对本部门月计划内容完整性、完成情况、考核结果承担责任。 4.4 人事行政部：是公司计划工作综合管理部门，负责与集团总裁办对接相关计划管 理工作；负责制定公司计划管理规章制度，负责组织投资公司月度/周计划会议；负责公司月度计划的填报、内部考核数据汇总等工作。 4.5 运营公司综合部：是运营公司计划工作的综合管理部门，负责组织运营公司月度 /周计划会议；负责运营公司月度/周计划的填报、内部考核数据汇总等工作。 5 计划管理工作组织结构图 注释：各单位对箭头所指向的单位的计划工作直接负责。 6 计划编制 6.1 编制依据：同集团《月度计划管理程序》（2010年3月修改）相关要求。 6.2 编制原则：同集团《月度计划管理程序》（2010年3月修改）相关要求。 补充：各单位编制月度/周工作计划时，按照本单位工作特点，根据“月度核心工作”、“月度常规性工作及临时性工作”对所列工作事项作相应分类。 6.3 权重设置： 6.3.1 计划编制人员负责根据工作重要程度对各单项计划自报合理“权重”，当月 本部门各项权重之和须为100%。否则需重新申报，日期考核以最后申报日期为准。 6.3.2 “月度核心工作”所占权重为80%，“月度常规性工作及临时性工作”所占权 重为20%。（特殊情况，经计划管理部门审核可调整）。 6.3.3 年度主题年相关的工作事项，在月度计划中必须体现，归在“月度核心工作” 类中，权重为5%（特殊情况，经计划管理部门审核可调整）。 6.3.4 培训工作，在月度计划中必须体现，归在“月度核心工作”类中，权重为5% （特殊情况，经计划管理部门审核可增加）。 6.3.5 原则上，单项计划权重不得超过20%。 7 计划提交 7.1 提交时间 7.1.1 月度计划（初稿） 投资公司各部门、运营公司、物业公司需在每月24日下班前提报本单位下月计划表格，无特殊情况不得延期。 7.1.2 月度计划（定稿） 根据月计划会议相关决议进行初稿调整，投资公司各部门、运营公司、物业公司需在每月月底最后一个工作日下班前提报本单位下月计划表格（确定稿），无特殊情况不得延期，每延期一天扣除该单位该月计划完成率1% 。 7.1.3 周计划（初稿） 投资公司各部门、运营公司、物业公司需在周四下班前提报本单位下周计划表格，无特殊情况不得延期。 7.1.4 周计划（定稿） 根据周计划会议相关决议进行初稿调整，投资公司各部门、运营公司、物业公司需在周五下班前提报本单位下周计划表格，无特殊情况不得延期，月度内延期2次及以上者，扣除该单位该月计划完成率1% 。 7.2 月/周计划定稿提交手续 （1） 月度计划需提交纸质打印版、电子版，并由相关权限领导审批。 （2） 周计划只需提交电子版。 8 计划会议 8.1 会议时间 （1） 周计划会议： 每周六上午08点30分（若遇双休，则提前至周五） （2） 月计划会议：每月最后一周周计划会议召开时间。 8.2 参会人员 （1） 月度计划会议：投资公司总经理、副总经理、各部门负责人、运营公司总 经理、物业公司经理。 （2） 周计划会议：投资公司总经理、副总经理、各部门负责人、物业公司经理。 9 计划变更 9.1 变更条件：同集团《月度计划管理程序》（2010年3月修改）相关要求。 9