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计划管理节点(共8篇) ：节点 计划 管理 项目节点计划表 什么是三级节点计划 工期节点计划表 篇一：工程计划和节点管理要点 第一条 为加强工程计划管理，有效控制工程关键节点，及时反映工程进展情况和投资计划落实情况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。 第二条 本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。 第三条 计划分类 1、年度（单项）工程计划； 2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划； 3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划； 4、设备招（议）标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到货计划； 5、施工进度计划：月、周施工进度计划； 6、工程资金计划：月、旬资金计划； 7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。 第二章 职 责 第四条 工程管理处 1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划； 2、负责控股公司计划的报送及承接； 3、负责计划汇总及组织评审； 4、负责计划检查及考核。 第五条 项目部 1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划； 2、编制设备订货、监制、到货计划； 3、编制工程资金计划； 4、编制甲供材料需求计划； 5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。 第三章 流 程 第六条 年度（单项）工程计划管理流程见附流程一。 第七条 季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。 第八条 月、周工程计划管理流程见附流程三。 第四章 操 作 要 点 第一节 工程年度（单项）计划管理 第九条 计划提报 按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中要求认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设计划（见附件三）。 第十条 按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。 第十一条 工程管理处处长对评审结果进行审核。 第十二条 工程副总经理对评审结果进行审核（项目工程建设计划不报控股公司工程技术部）。 第十三条 工程管理室报送控股公司工程技术部批准。 第十四条 工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。 第十五条 项目经理按批准计划要求实施。 第二节 季、月、周重点工作计划 第十六条 计划提报 计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第十七条 为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。 第十八条 工程管理处对评审结果进行审批。 第十九条 工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。 第二十条 项目经理按确定工作计划执行。 第三节 月、周施工计划管理 第二十一条 计划提报 计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第二十二条 按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。 第二十三条 工程管理处对评审结果进行审批。 第二十四条 工程管理室将审批完成工程计划及时下发到项目部。 第二十五条 项目经理按确定工程计划执行。 第四章 工程计划考核标准、实施要点及节点奖细则 第一节 工程计划考核标准 第二十六条 考核依据 黑龙江建龙钢铁有限公司《专业管理考核细则》、《工程管理处相关评价指标评分标准》。 第二十七条 考核标准 1、工程年度（单项）计划，每拖期一天，扣1分； 2、季、月、周重点工作计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分； 3、月、周工程计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分； 4、工程节点考核，每拖期一天，扣1分； 5、工程关键节点考核，每拖期一天，扣2分； 6、工程建设绩效考评计划、总结表，低于60分，扣10分； 7、（施工单位）施工项目节点工期未按时完成，有合同约定的按合同约定内容进行处罚。 第二节 实 施 要 点 第二十八条 工程重点工作总结及计划表 工程实施过程中控制的关键点是保证工程最终竣工投产的必要条件。 第二十九条 工程计划调整 因外界因素的变化导致单项进度计划需要修正时，各项目主管部门应及时将变化原因、变化后的工期计划上报工程管理处，工程管理处在保证不改变工程最终竣工日期的前提下，对子项计划进行调整，并将调整结果及时通知有关部门，各项目主管部门把调整后的计划及时组织施工。 第三十条 绩效考评、考核 工程管理处负责计划执行全过程的绩效考评、总结工作（见附件九）及计划考核。 第三十一条 日计划由施工单位编制、提报，项目部负责接收、检查。 第三