体育管理学第七部分体育赛事经营管理要点.pptx

第七章 体育赛事经营与管理;体育赛事经理职位要求 ;诠释体育 体育之于人的功能：一是健身，二是娱乐，两者都带有商业的属性。体育之于社会的功能：一是创造商业利润，二是国力象征。体育的商业属性决定了体育在生产、消费和流通中会创造商业利润。体育的国力象征作用十分突出，发达国家依赖其强劲的经济支持，欠发达国家则推行“举国体制”。;;体育赛事分类;赛事经济;大型体育赛事对区域社会经济发展的影响;;;结论; ;赛事资源;;创造品牌赛事 ;城市与品牌赛事 ;赛事组织管理 ;;赛事营销内容;大型赛事的商务赞助;赞助商的市场目标;赛事营销原则;体育赛事的营销策略;三星赛事营销关键词——“整合”与“个性”; 显然，三星的体育营销策略取得了非凡成功，这源于三星对体育营销的准确把握，具体体现在三星已经把对体育的追求、对体育文化的理解???入到产品中，并将高质量的产品与奥林匹克“更高、更快、更强”的精神完美地结合在一起。但一般而言， 赛事营销，尤其是赞助奥运会这样的顶级赛事耗费巨大（TOP计划一期需要6000万美元），但其宣传效果也最为明显，对品牌的拉动和美誉度的提升也最为有效，因此很多国际大公司都会选择这种体育营销模式。;谢谢!