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贸易公司销售计划预算表(共8篇) XX贸易公司市场费用预算表 市场费用预算表 篇二：贸易公司前期预算表 贸易公司前期预算表 贸易公司前期预算表贸易公司前期预算表贸易公司前期预算表贸易公司前期预算表 固定固定资产：：：： 一一一一. 铺位：初步选择在广州天河区车陂至东圃一带，该地区 的写字楼租金均价在四十块每方左右，初步设想办公室加仓库的总面积在一百方至一百五十方之间，以两按一租的形式以每平方四十块钱租金计算， 办公室投资的资金为一万二至一万八之间。 二二二二. 人员架构人员架构人员架构人员架构： 1. 公司高层： a：董事长（一名）。 2. b:执行总裁（一名）。 3. c：总经理（一名）。 4. d：总经理助理（一名）。 5. 2.行政人员：a.会计兼出纳（一名）。 6. b.前台文员（一名）。 7. c.采购及质量安全人员（一名）。 8. d.仓库保管及消防安全人员（一名）。 9. e.后勤人员（一名）。 10. 注：采购及质量安全人员可由总经理兼任，仓库保管及消防人员可由总经理助理兼任。 3.业务人员：主力业务人员主要由公司高层全体人员兼任，招收有实力，有资源、有市场的兼职业务员作为辅助力量（按业绩给予报酬）。 （注：各个在职人员的薪酬我无法做预算，决定权在董事长手上）。 三三三三．．．．办公设备和办公损耗办公设备和办公损耗办公设备和办公损耗办公设备和办公损耗：：：： 1.办公设备： 按在职人员标准办公设备配备：每人一张办公台、办公椅、办公电脑作为基准来算，每人总共的花费在四千左右。按照七个人的标准算，这笔费用控制在三万以内。公司固定设备：复印机、传真机、电话机、会客接待室或者是会议厅的桌椅之类的投入经费预算控制在一万五以内。 2.办公损耗：包括了公司的水、电、电话费、复印纸之类的损耗，预算控制在每月两千左右。 四.流动资金流动资金流动资金流动资金，控制流动资金在十万以内。 项目流动资金流动资金流动资金流动资金，包括承接代理项目的保证金和操作项目所需的前期包括承接代理项目的保证金和操作项目所需的前期投入， 因为每个代理项目的保证金和操作项目所需的前期投入都不同，所以无法做一个明确的预算。 总结：公司的投资应该是固定资产和项目流动资金的总和。 附件： 以下是我手上现有固定贸易资源项目供董事长参考。 1.厦门兴东兴业医疗器械贸易有限公司生产的医疗器械广东省总代理权。 2..马来西亚国际贸易部广东省的贸易代理权。 3.成都默森药业有限公司旗下所有产品广东省贸易代理权。 4.台湾美容医疗器械、美容产品、保健品的贸易权。 5.广州圣谕医药科技有限公司旗下的解酒药和解酒饮料的代理权。 6.还有一些节能设备、建筑保温材料、机械化停车场设备等等一些贸易资源。注明：手上的商业地产、招商引资、废品资源回收、市政工程接洽等资源不纳入 贸易公司固定资源之列，但是这些资源可借助贸易公司作为平台进行洽谈协商。 篇三：贸易公司工作流程 目 录 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 附表 1. 附表 2. 附表 3. 附表 4. 附表 5. 附表 6. 附表 7. 附表 8. 附表 9. 附表 10. 附表 11. 附表 12. 附表 13. 附表 14. 附表 15. 总则 业务模式 流程图 程序 内部控制文件/表格清单 年度合格供方名录 销售出差拜访客户情况记录表 询价单 成本预算表 客户报价单 供方评价记录表 合同结算表 客户满意度调查表 客户投诉处理表 远期结售汇单证清单 进口产品说明 开票申请书 货物签收单 合同归档资料清单 工作号合同号的编制规定 第一节 总则 1. 制订本手册旨在规范公司业务流程管理，对业务流程管理体系持续改进以及预防不合格来更好地 满足客户的需求，从而使客户满意。 2. 本手册引用了ISO9000：2000质量管理体系标准。每年3、7、11月进行公司质量检查工作，平时 不定期进行质量检查工作。 3. 本手册系业务操作流程的工作指导书，对公司的日常管理并未纳入。 4. 本手册的解释由公司股东会负责。 第二节 业务模式 公司目前开展的7种业务模式如下： 1. 自营进口：指与国内需方签订《销售合同》后，公司与国外供方签订《进口合同》，以自有资金购 进国外货物、报关完税；交货后，公司开具增值税票向国内需方收取人民币货款的业务模式。 - 适用于贸易公司 2. 代理进口：指与国内委托人签订《委托代理进口协议》后，公司以自己的名义代委托人与国外供方 签订《进口合同》，由委托人支付进口货款、税款及相关费用；提供服务后，公司开具服务业发票向委托人收取代理费的业务模式。 - 适用于