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企业中班组长的作用和培养之我见 班组是企业中最小的基本组织，是企业健康生存的生命细胞,而班组长则是这个细胞中的细胞“核”，是这个组织中最小的“官”，是在生产一线奋战的“兵头将尾”, 班组长在企业生产中的作用,而提高班组长的水平素质是企业班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是各项工作实现的关键企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现作为现场管理的一线指挥者在生产和管理中扮演着重要的角色，他们的直接影响到产品的质量、成本、期效、安全生产员工士气不仅承担重要任务，还管理好团队还上下协调沟通能力4、班组长能创造愉的工作氛围创造愉的工作氛培养一个班长不容易，培养一个好的班长更不容易。在选择培养过程中，要注重以下几个方面：1、要有好的人品，有职业道德。班长是最基层的管理人员，直接面对一线员工如果人品不好，得不到大家的认同和拥戴，工作很难开展同时，如果没有职业道德，不敬业，不忠于职守，违章违纪，牢骚满腹，不但班组管理不好，反而会起副作用。2、要协调管理。一线员工差异较大，包括性别、性格、习惯、、操作技能等，要把这些人组织起来，形成一个有战斗力的集体，没有一定的能力是不行的。3、要有一定的理论基础和实践经验。班长在生产一线，随时可能遇到各种各样的问题，要处理这些问题，没有是不行的。从一些表现突出的员中，一些好学的作为，让他们学习岗位知识及操作方法，对岗位了解从他们中间挑选优秀的班长。