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企业文化：让员工多一份精彩 古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美国的一家著名企业，在上世纪60年代由于美国的经济萧条，面临很大的困难。总裁无奈，决定让一部分人先回家，也就是进行裁员。可是这部分被要求回家的人并没有跳槽，他们说：“总裁先生对我们一直都很好，现在他有困难了，就是不领薪水，我（本文来自邓正红专栏）们也要帮他度过难关。”就这样这部分人在企业义务干了几年，慢慢地企业又恢复了活力。这则故事的感人之处就是：总裁先生用爱心赢得了员工的心，员工用爱心又救活了企业。这份“爱心”就是企业文化给员工、员工给企业的一份精彩。胜利油田孤岛采油厂水电管理站针对在部分党员干部中间，存在着由于在自身岗位工作多年而缺少工作激情现象，影响了党员先进性的发挥。开展了“党员干部向岗位承诺”活动。党员干部承诺内容既包括服务态度、岗位行为和语言、着装等方面的共性要求，又包括生产协调、干部管理、生产数据分析等方面的个性要求。 为防止承诺流于形式，该站党总支还要求承诺人对做什么工作、如何做（本文来自邓正红专栏）好工作、做不好工作怎么办向全站干部职工做出具体的公开承诺。通过实行党员承诺制，广大党员由过去的“要我做”变为“我要做”，极大地调动了党员的工作积极性，党员的先进性得到了充分体现。“生活多一份激情就多一份精彩”、“有为才会有位”、“男儿当自强”、“工作贵在落实”，一句句精美的岗位格言体现了党员不同的心声。“值班期间，绝不酒后上岗、脱岗，发现一次扣发奖金100元，再次发现进行试岗，如醉酒上岗，直接进行试岗或调离岗位”，一句句掷地有声的自我承诺更拉近了干群关系为激励职工干一行，爱一行，专一行，精一行，立足本职做贡献，积极开展“管理明星”、“明星职工”、“巾帼岗位明星”和“明星班组”的评选活动。此活动明确规定，明星由职工自己投票选举，对每季度评出的个人明（本文来自邓正红专栏）星奖励200元，“明星班组”奖励300元，年底评选出的年度总明星奖励600、800元，并披红戴花上宣传栏，上管理区网页，巡回进行事迹报告。一石激起千层浪。职工的心被开展的明星评比活动再一次激“活”了。带头讲奉献、带头讲实干、岗位搞创新的职工明显增多（本文来自邓正红专栏）。电气队职工党员何传凯，在电网检修期间，负责检修线路的刀闸操作，早出晚归，在检修前提前出发，线路检修完成后，他最后一个归队，一天工作10个多小时，从无怨言，充分发挥了“一名党员一面旗”的作用，“明星职工”一栏中也留下了他灿烂的笑脸。双星集团鲁中公司日前命名“孟云班组”、“缝纫金牌技工刘丙花”、“围条绝活手王磊”、“创新小博士刘方军”等一批新的“员工品牌”。报道称，创“员工品牌”行动是双星集团实施员工素质工程的“升级版”。一年（本文来自邓正红专栏）多来，双星集团通过“员工品牌”的创建，涌现出一大批诚信班组、诚信质量及诚信个人，员工实现创新项目3264项，消化不利因素1.2亿多元，“员工品牌”已达80多个。在一些企业不惜重金聘请明星、“大腕”担当形象代言人时，首钢把这种崇高的荣誉和神圣的使命赋予自己的职工队伍中的一批佼佼者。他们在职工中开展推荐评选“首钢之星”形象大使的活动。10名在职业道（本文来自邓正红专栏）德、科技创新、岗位创优、安全生产、优质诚信等十个方面代表首钢职工良好形象的“首钢之星”登台亮相。与创建“员工品牌”和“形象大使”激发员工立足岗位、创新提质降耗的积极性，增强员工展现自身价值的荣誉感和（本文来自邓正红专栏）自豪感相比，现实中有的企业或没有引起足够的重视，或有意识而无行动，或有行动而没有形成机制，以至于一批员工品牌在“赶时髦”的表面文章中“昙花一现”，没有形成累积优势，人才流失、断层在所难免。培育员工品牌，让员工多一份精彩，不仅能对企业提高质量、降低成本、减轻职工劳动强度、深化亲情化管理、提高工作效率和促进安全生产方面发挥积极的推动作用，而且还能树立起了企业整体品牌形象，增加企业知名度和美誉度。中国石化第四建设公司从大庆会战的硝烟中一路走来，秉承“三老四严”的精神，把大庆“三老四严、四个一样”的传统作风同现代科学管理有机结合，不断突破和升华，提炼出以“艰苦奋斗的创业精神、敢打必胜的拼搏精神、质量第一的创优精神、三老四严的求实精神和勇攀高峰的开拓精神”五种企业精神为主体的企业文化,形成了以“以质量求生存，以改革求发展”为核心的企业方针。在（本文来自邓正红专栏）新时期第四建设公司更注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化的创新，提出适合新时期要求的“一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的服务”的企业目标。以“五种精神”为核心的企业文化，增强了员工的自豪感，激发了员工主动性和创新精神，造就了一支作风顽强，能征善战的“石化建设铁军”，提升了企业管理水平和