进度计划的检查-项目部每()按单位工程,.docVIP

进度计划的检查:项目部每()按单位工程, 篇一：对项目部工程施工进度的检查(考核)制度 对项目部工程施工进度的检查（考察）制度总工办对项目部工程施工进度的检查（考核） ，应包括以下内容： 一、 进度计划的编制与审批 1、 项目部应根据公司对项目整体开发计划的要求，编制《项目单位工程施工进度计划》 ，以甘特图或网络图表示。 2、 项目部的《项目单位工程施工进度计划》中确定的单位工程的开工时间、 +0.00 完成时间、结构封顶时间、外装修完成时间、市政配套完成 时间、园林绿化完成时间、竣工验收及交楼时间等时间节点作为 工期控制点。项目部的《项目单位工程施工进度计划》经公司总 经理审批后，用以指导后期工作，约束各合作单位，并作为总工 办对项目部工程施工进度的考核依据。 3、 项目部应根据审批后的《项目单位工程施工进度计划》督促各合作单位编制相应的施工进度计划，认真审查后报总工办。 二、 工程施工计划进度的管理 1、 项目单位工程施工进度实行动态管理。 项目部专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施认 真记入《施工日志》及时汇报项目经理，总工办应定时对工程进 度进行检查。 2、 项目经理每周应至少两次对各单位 （单项） 工程进度进行检查，并认真做好记录。 3、 总工办每周至少有一次对工程工期控制节点进行检查， 并将检查情况及措施汇报总工程师。 4、 总工办每半月召开一次工作例会(可视工程进度实际情况，适当调整)与项目部研究分析前半月的工程进度情况，共同制定下半 月工程进度计划。 5、 对于工期拖延 5 天以上的单项工程， 项目部应要求施工单位做出书面报告分析原因，并按合同约定进行处罚。如施工单位仍不 能提出有效措施的，要协商其他解决方案，直至解除合同。 三、 工期延期的允许条件 1、由于不可抗力的原因（如：地震、战争等原因） ； 2、由于甲方原因引起的停工； 属于上述原因之一者， 施工单位应在工期顺延事件发生后 3 天内 向项目部提出申请，项目经理签署意见后报总工办，总工程师审批后 可以工期顺延。 四、 工期签证 项目部应对实际发生的符合条件的工期延误， 核实延期天数填写 《工期顺延签证书》 ，经项目经理、总工办、总工程师签署意见后生 效。 附件： 《工期顺延签证书》附件：工期顺延签证书工程 名称 工期顺延时间 工期顺延原因： 施工 单位 签证时间会施工单位 负责人 项目部 经理项目部 专业工程师 总工办 主任签栏总工程师 篇二：项目施工进度管理制度 进度管理制度施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划， 并以此作为管理的目标， 对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整 园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。 （一）事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，上报监理、业主审核。总体进度计划 中，应明确各单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工队伍的选择提供时间参考。如 因总体进度计划不准， 造成施工队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延， 由其单位承担违 约责任。 （二）建设过程控制制度 1、月检制度工程部将在每月月底进行巡查，巡查时将对单位工程的实际进度情况进度 检查，并填报进度确认表格和图像资料。如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留采 取经济处罚的权利。 2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某分项工程 与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》 ，告知其负责人拿出保证进度的可行 性措施和方案，3天内报工程部审核调整。工程部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检 查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实 际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程部可以采取罚款措施，并且要求其 写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。 （三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程部在每月巡查时，将根据单 位工程实际进度情况对各分项进行月度评价。 月中对单位工程进度计划的整改落实情况进行 再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以 后选择合格供方的重要依据。目标管理制度项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围，主要的责任目标包括：经济目标、 质量目标、安全目标、工期目标等四大类。 责任目标的实施 1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，项目部成立“责任目标管理制度领导小 组”，由项目部领导任组长；总工程师、总会计师任副组长；合同部、工程部、财务部、材 料部、机械部负责人为成员。负责对责任目标的计算确定、执行情况的监督检查、目标完成 情况的奖罚兑现工作。