优秀店长分享︰如何培养店长.docVIP

影响业绩重要因素； 店长；（信念，综合能力是否强？个人业绩是否能做店前两名？） 团队：（有没有2—3个主力为你的你左右手？） 服务：（是否热情，真诚？能有更多回头客） 氛围；（是否有激情，热情，给顾客轻松有家的感觉？） 细节：（包括各人形象，店内商品陈列和卫生等（决定顾客进店率和信任度） 富二店梁丽丽------如何培养店长的总结 选择培养店长的一个标准 要有强烈的成长欲望，服务意识，团队意识 要有很强的责任心 很能付出，敢于承担。 心态要好，抗压能力强。 引导员工成长：一个店氛围以及店长的信念，也是直接影响员工是否想成长，像我会经常在店里唱我的薪资目标，职位目标。以及我对未来的规划。我说我要等湖南或是我们江西开分店了，我要以运营总监的身份回去发展。而且我也会经常和我的员工聊我在依斯卡是怎么一步步从员工—A类员工—店长—A类店长（样榜店店长）--潜在店经理的经历。跟她们分享，从辛苦付出到收获的喜悦，到成长自己，以及心态的变化。还有遇到困难时的坚持。等等。所以无论我在清湖西带店，还是在富二店，我的员工都说要一直跟着我，奋斗，努力，坚持不懈，实现自己想要的目标。（清湖西我带过的员工，都是评上了A类的：林艳华， 李冬梅，张丹，张连敏，朱坤珍。并且在我的手上，没有留失过A类员工。） 培养店长的重点 唱好公司 每个人都希望自己是在一个发展前景非常好的公司上班，我们公司也的确是非常好的，樊总的雄心伟略，我相信一定会带领我们成为行业中的龙头老大。但是你不去传达，她们是没有那么强烈的感觉的，可能自己一累，或者不被关注一下，又或者业绩做差，工资不高。被别人影响下，可能就放弃了自己的坚持。所以，我们要经常的给她们灌输，公司的文化，目前的战略，以及未来的发展前景等等。你要向她们传达，如果你做了店长，不仅仅可以提升自己的工作能力，还有不断的加薪机会，想想目前的样板店计划，只要你成为了样榜店店长，成功培养一名店长奖励800元，六月个之内培养成A类店长，公司奖励2500元。这样你一下就可以额外增加3300收入！还有马上将要实现的合伙人计划，简单就是不用你出钱开店，老板让利出来给到我们。如果做得好，一个月实现五位数工资都不是梦！（其实我是非常赞成带潜在店长去开店长大会的，让她们感受那种氛围，尤其是拿分红的环节。太激动人心了。一定能刺激她成长） 给到方法，适当授权 樊总说得对，“永远不要认为下属不如自己”。每个人身上都有不一样的优势，我们要懂得去发掘，去放大她的优势。针对她弱势的方面，给到她方法和意见。 比如在店里遇到员工心态不好，我们可以先教她从哪方面去发现问题，再去沟通。然后看她是否解决得了。 包括我们店长休假或是开会，向员工宣布，她就是代表我，所以每个人都要去配合到她，不要怕给到她们压力，其实越是有压力，越是可以发挥她们的潜能。 当她们遇到问题的时候，我们不要急着告诉她怎么解决，可以先问问她，自己有什么方法，然后在她的方法上，再适当提点。这样，她才会越做越优秀。（对于她的成长非常重要） 但是一定要记得，人与人之间，信任是最基础的。既然事情交给了她，我们就应该相信并放心让她去做。所谓疑人不用， 用人不疑。 如何培养店长-------王静 培养店长的标准是什么？ 1.成长欲望强 2.责任心强大 3.服务意识是最强的 4.对数据敏感（只做第一不做第二） 5.综合能力，各方面都要强 6.执行力要强 1.用人用优势；先发现她的优点是什么，把她的优点放大，并且经常去关注她，（只要她做得好一定要夸出去，并且要公司的人记住她的名字，） 2.每天让她去带一个班，看她的责任心是否强大，多去引导她做店长的好处（责任心强的人一定会去重视她所负责的每一样东西，并且会想尽一切办法，去做好它） 3.了解她的目标是什么，短暂目标和长远目标，久不久去提醒她的目标（时刻提醒她，没有目标了，怎么会有方向，告诉她你的目标，引导她跟上我的脚步） 4.了解她的不足，帮助她去改，并且给到她方法（每个人都有迷茫的时候，但是我们要多去关注她，并且帮她去分析，） 5.把自己懂得东西，分享给她听，多说自己的经历，引导她如何去面对一切(信念一定要强，决心一定要有，别人能做到的，你也能做到，) 6.多唱导公司的文化，和公司的发展，（那么多人做店长，那么多人去被人家关注，那么多人拿高工资，那么多人成长了，收获都不一样的） 7.综合能力提升（适当的给她处理事情，然后观察她的能力，再帮她分析，） . 如何培养店长-------余燕华 潜在店长的标准--- .成长欲望强 服务好 老顾客累计的多 稳 激情 有带动性 执行力 责任感 抗压能力 .业绩在店必须前2名 如何培养店长 首先自我状态必须非常好，在潜在店长面