20121015团队角色理论与领导班子.pptVIP

团队角色理论与 领导班子建设 主要内容： 一、团队建设的原因 二、团队建设的途径 三、团队建设的核心问题 四、团队沟通与协调的技巧 一、团队与角色 团=“口”+“才”；即口才与能力； 队=“耳”+“人”；即听从解释与说教的人的群体； 因此，团队建设的过程可以简单的解释为：一个有口才的人对一群有耳朵的人讲话；或一群人听从一个有口才的人的游说；之后，去做事。 而只讲不听的组织是团伙，很冲动，“火”的一群人。 团队与非团队以如下5点为基本界分线： 团队定义：团队是指一群有共同目标，以一定特定任务为中心，并通过成员的共同努力产生积极协同作用，使团队的绩效水平大于个体绩效总和的有机组合体。 作用 团队建设是领导者的首要职能 团队是领导者支撑领导工作的有效组织形式 团队建设的理论依据： 团队建设目的在创造整体大于部分之和的最大优势 “许多力量融合为一个总的力量而产生新的力量” （二）角色定义：角色是处于一定社会地位的个体，依据社会客观期望，借助自己的主观能力适应社会环境所表现出来的行为式。 “任务角色”、“群体角色”、“自我中心角色”三大类进行研究。 团队角色：团队角色是指团队成员中的角色定位和担当。 马杰森与麦卡恩在1991年又提出了“团队管理轮盘”，将八大角色划分为四类： 开拓者 建议者 控制者