2011项目成本管理交流材料.pptVIP

目 录 1、第一部分 项目计量管理 2、第二部分 项目结算管理 3、第三部分 项目支付管理 4、第四部分 项目合同签订管理 5、第五部分 工程变更及索赔管理 6、第六部分 项目成本分类管理 7、第七部分 项目审计管理 第一部分 项目计量管理 一、计量工作的重要性 资金是项目运作的血液，资金管理是项目部经营管理的关键内容之一。而项目真正实施的主要资金来源通常是工程计量款。在项目的具体实施过程中，其项目计量工作开展的快慢、好坏，对项目的工期、成本影响较大。因此，作为项目经理部，其计量工作，必须当作项目部的管理工作重点来抓，其项目经理、项目总工应该重点关注，应选择有一定工作能力的工程技术人员来作为计量工程师来开展这项工作。 二、作为一名合格的项目计量工程师应该具备的条件 1、能够全面的熟悉招标文件，理解和掌握招标文件的具体计量规则。 2、能够全面熟悉设计图纸，并认真仔细复核设计图纸的工程量正确如否(即核实图纸清单工程量和合同清单工程量对照)，并提出自己的处理意见与建议。 3、经常性的踏勘现场，核实现场实际工程形象进展情况，及时做到计量与现场同步，分析超计或少计给项目带来的损失或风险。 4、提前做好项目的月度计量计划的统计工作，及时完成月度计量报表的上报与催批工作的能力。 三、开展计量工作的依据 1、设计图纸； 2、招标文件； 3、业主批复