刘强东和京东的故事.docxVIP

导语：7月10日晚，在搜狐财经主办的未来大讲堂上，京东商城创始人兼CEO刘强东与听众分享了他的创业经验和京东的发展战略。刘强东认为，像京东这样没有特殊背景没有特殊技术的企业要想成功，只能靠团队。他与大家分享了京东的人才战略和保持竞争力的三大系统。对于电商价格大战，刘强东放言，京东会将价格战进行到底，即使再打80年京东也会打下去。对于京东何时才能赚钱的质疑，刘强东笑答：“在不该赚钱的时候赚钱是愚蠢。”他表示，京东还在努力做好用户体验、布局全国物流，当一切准备好的时候，就是京东赚钱的时候。 ? 宋华（人民大学商学院副院长）：尊敬的刘强东老总，尊敬的搜狐总监史彦先生，亲爱的人民大学EMBA商学院的校友，以及各位来宾，大家好！ 　　我是人民大学商学院的副院长宋华，感谢大家来这里参加本次活动，下面首先请出搜狐财经中心的总监，也是人民大学的校友，史彦先生至此致辞！ 　　史彦（搜狐网财经中心总监）：我是来自搜狐财经的史彦。欢迎大家来到这里参加我们的未来大讲堂。我们这个大讲堂致力于给有影响力的商业领袖和他的粉丝，他的同行，他的对手，和媒体和学生有一个面对面沟通的机会。我们做了几期了，这是头一次来到人大。去年我们有一个项目找到人大合作，被拒绝了。原因有两个，第一个原因是我们没有找到现在的合作伙伴。第二，我们当时合作的嘉宾不是刘强东。我们邀请刘总不是偶然为之的，还是预谋已久的事情。我们是做专业的传播的公司。我们通过很多后台的数据看到，在过去一年里，京东和刘强东都是受关注度最高的中国商业公司，没有之一。这对我们来说会有非常大的互动。我们在过去两年看到很多的商业事件，3Q大战、包括最近周鸿祎和雷军的PK。套一个影视剧的分类，我们看了很多政治剧，看了很多励志剧、青春剧，但是我觉得京东上演的是一个悬疑片。为什么这么说？是因为我们现在有很多这样的朋友，大家都觉得京东的影响力巨大，我们也都是他的粉丝，可是我们对这个公司看不清楚。比如说他2010年的销售额，有的说是两百亿，有的说是三百亿，这两个之间差了一百亿。他的现金???，李国庆先生说他能坚持到10月，有的人说他能坚持到2016年。还有他的亏损，我听到的数字非常多，从20亿到120亿都有。这个数字的差距真是天壤之别。大家都用一种类似科学家和研究者的心态去分析这个公司。我们可以通过行业内很多人的分析，套用一种说法，京东的未来，取决于京东IPO的结果。我们今天请到了京东创始人兼这家公司的掌舵者，希望透过大家有深度、尖锐的、有力量的提问，希望能够拨开一点迷雾。我的致辞就到这里，谢谢大家能够来到这里。 　　宋华：谢谢史彦先生，也谢谢搜狐财经给我们搭建这样一个平台。希望大家今天来到人民大学参加《搜狐财经未来大讲堂》能有更多的收获。下面我介绍一下今天特邀的嘉宾。今天我们邀请到的是人大的一位校友，他于1996年毕业于人大的社会学系，大学期间，他就酷爱计算机编程，曾经独立开发过多个项目，怀着对传统零售业的创业热情从一个柜台、两个雇员开始，在中关村开始了他的艰苦创业。1998年6月18号在北京中关村诞生了一家名叫京东的公司，短短两年内成为了全国最具影响力的光磁产品代理商。03年非典之后，他带领公司进入了正式创业领域，正式创办了京东商城。在将京东商城引入电子商务领域时，他亲自写下了京东电子商城第一行代码。到今天，京东商城成为了中国最大的网络零售商，也是国内首家销售额突破百亿的电商企业。这个人的名字，我相信在座的各位都非常熟悉。下面有请京东商城集团的创始人、现任京东商城集团董事局主席兼CEO刘强东校友。掌声有请！ 　　京东绝不因争议和质疑而改变战略 　　刘强东：感谢主持人，太过煽情了。与其说我和京东是最受市场关注的一家企业，不如说我们是最受市场争议的一家企业。在中国互联网发展历史上，不管是过去成功的还是失败的，没有哪一家公司像京东这样一样能够遭遇五年多的时间。06年年底我们开始做物流，07年拿到第一轮融资，第一天开始，争议和置疑从来没有停止过。这种争议和置疑还是持续下去。 　　我第一个讲战略，第二个讲执行。看来大家对京东商城的战略比较感兴趣。我们为什么要这么做，不管有多少置疑的声音，我们从来没有改变过。我们从来没有为任何一个媒体的报道、任何一个置疑的声音，哪怕全天下都置疑，我们从来没有改变过我们的想法，更没有改变过我们的战略。那就是整个京东商城倒三较形的管理框架。2003年，我们没有做代理商，而是做零售商。2001年，我们30多个员工，到今天我们截止到昨天是27452个人。到年底我们要达到四万人的企业规模。我的职责是让京东商城每一个员工、每一个同事，庞大的组织体系都不能脱离今天我讲的三角形。我讲完之后，大家提出的所有问题，99%的问题还是在这三角形里面。 　　没有背景没有特殊技术的民企成功只能靠团队 　　非常简单，任何一个公