同煤集团生产现状和对员工的素质要求.docVIP

同煤集团生产现状及对员工的素质要求 同煤集团整合的煤矿新增具备生产条件矿井达42个，年产能将增加2955万吨。 2009年-2010年，同煤集团在临汾、吕梁、大同、朔州、忻州、运城6市拟定整合煤矿85座，整合资源20.15亿吨。但其中需要关闭煤矿达36座，已关闭17座，实质已经接管15座煤矿。还有34座煤矿需要接管。　　煤矿全部接管以后，同煤集团将经过重组形成30座综合机械化矿井。按照同煤的总体部署，到2011年底，完成技改矿井25个，具备生产条件的矿井达到42个，拥有综采设备48套，综采工作面36个。 　　截至目前，同煤集团实质接管煤矿15座中，已支付21.09亿元，还将支付14.26亿元，按付款约定，付款率达100％。 中银国际研报中称，2010年，不包括上市公司，同煤集团现有成熟煤炭产能4810万吨/年，在建产能4200万吨/年；将在山西省整合产能3420万吨/年，共计1.24亿吨/年。银河证券煤炭分析师赵柯接受记者采访时表示，同煤集团在整合过成中大大增强了集团的公司实力，大幅度提高了煤炭资源的集中度，产能的逐渐释放将会给企业带来丰厚的利润。　　同煤集团是大同煤业的母公司，持有60.48％的股权。2009年年报显示，大同煤业2009年共生产煤炭2578.63万吨，同期同煤集团产量1.1亿吨，上市公司占集团总产量的23.44％。2011年是“十二五”开局之年，也是集团公司“转型跨越”起步之年，集团公司紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，凝心聚力，奋勇拼搏，全速攻坚，圆满完成了2011年生产任务，全面提升了煤炭主业的综合实力，创造了“五项新水平”，取得了“三项新成就”。“五项新水平”，即：煤炭产量创新水平，单产单进创新水平，劳动效率创新水平，安全低控创新水平，员工收入创新水平。“三项新成就”，即：科技创新取得新成就，新井建设取得新成就，资源整合取得新成就。回顾一年来的工作主要有5个特点：1、依靠标准化建设促生产，安全保障更加坚实；2、依靠各级组织促落实，煤炭产量再创新高；3、依靠优化管理促增长，主业发展更加稳健；4、依靠新井建设促发展，发展后劲更加有力；5、依靠科技创新促提升，发展动力更加强劲。???????2012年集团公司煤炭生产工作的总体思路是：紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，准确把握、严格落实“五个一”的总体要求、“三个三”工作思路和“双十”系统工程，坚持一个原则，咬定两个不动摇，提升三个管理水平，实现四大目标，取得五大跨越，坚定不移地走好煤炭做大做强的路子，坚持为集团公司可持续发展打下坚实的基础。坚持一个原则，即：安全集约高效的原则，构建复杂地质条件下安全集约高效生产新模式。咬定两个不动摇，即：咬定生产矿井持续稳定生产不动摇，咬定重建扩源安全快速推进不动摇。提升三个管理水平，即：提升矿井现场管理水平，提升矿山两化融合管理水平，提升矿井建设系统工程管理水平。完成四大目标，即：煤炭总量、掘进总进尺、全员效率、员工收入实现既定目标。实现五大跨越，即：一是煤炭产量实现新跨越，行业地位更加稳固；二是安全保障实现新跨越，安全环境更加完善；三是科技创新实现新跨越，技术引领更加明显；四是装备水平实现新跨越，集约生产更加高效；五是资源扩张实现新跨越，发展后劲更加强劲。???????? 2012年煤炭生产要抓好五方面的工作：一、严格落实“三个安全”要求，全面提升安全生产新水平；二、积极推行集约高效模式，全力打造主业发展新优势；三、大力推进矿井项目建设，全面开创主业发展新局面；四、丰富完善技术、人才链条，持续增强主业发展新动力；五、完善创新激励机制，不断强化高产高效执行力。???????? 集团公司董事、党委常委、工会主席王宏宣读了《关于表彰2011年度煤炭生产及建设先进单位、十佳采掘队长、先进个人的决定》。会议对22个先进单位，20名十佳采掘队长，268名先进个人予以表彰。???????? 会上，集团公司领导为受表彰的先进单位代表和十佳采掘队长颁奖。???????? 集团公司副董事长、总经理郭金刚在会上作了讲话。郭金刚指出，煤炭是集团公司的第一主业，是企业的立业之基，生存之本，做强做大煤炭主业，是集团公司的第一要务。各生产单位要树立干一辈子煤矿抓一辈子接续，干一辈子煤矿抓一辈子质量标准化的理念，夯实矿井安全生产之基。要按照超前接续，提振掘进，调整结构，集约高效的要求组织生产，做好煤炭主业，使企业长盛不衰。超前接续就是抓好矿井接续和资源接续工作；提振掘进就是努力提升掘进单进水平；调整结构就是处理好新井和旧井、石炭系和侏罗纪等的合理配采；集约高效就是合理优化生产布局，实施装备和管理的现代化，实现高产高效。???????? 郭金刚还就2012年的生产工作提出具体要求。集团公司各生产单位要精心组织，坚定不移