高绩效的团队建设与管理1.doc

高绩效的团队建设与管理 2010年11月13-14日 上海 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥2800元（含授课费、资料费、茶点饮料等） 【参加对象】企业全体管理人员 【报名电话】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景 培训收益： - 亲身感受什么是团队、团队的要求及发展 - 了解团队的弹性结构- 制定团队共享目标 - 掌握团队战员的角色搭配 - 掌握训练团队精英的方法- 培养团队精神的操作 - 学会处理团队冲突 - 学会克服及处理团队障碍 - 掌握培养和统御高绩效团队的能力 课程大纲curriculum introduction 1. 团队是什么 －群策群力达成共同的目标 －团队和团体的六大区别 －纪律和约束 －持续产生业绩 2. 团队的动态发展 －文化创新 －工作岗位变化 －工作环境变化 －团队成员智慧的动态融合 －向世界开放 －整合资源 3、团队弹性统驭 －多元权力 －行业的变化 －智力权威 －弹性合作 4.制定共享的团队目标 －把目标建立在三个时间点上 －近期和中期目标应该可以量化 －不断修订近期和长期目标，直到他们能够保持高度一致 －每个人都参与共同奋斗目标的制定 5.挑选互补型的团队成员 －没有完美的个人，但有完美的团队 －诊断团队成员的角色类型 －挑选互补型成员，以便沟通和合作